湖(hú)南建投集團召開2024年度“雙管行動”年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會

7月31日上午，湖(hú)南建投集團召開2024年度“雙管行動”年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會，總結回顧上半年工(gōng)作(zuò)，部署謀劃下半年重點工(gōng)作(zuò)，不斷夯實企業高質(zhì)量發展基礎。集團黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)譚丁出席并講話，集團黨委副書記、職工(gōng)董事陳克軍主持會議，集團黨委委員、副總經理(lǐ)熊用(yòng)機，董事會秘書、人力資源部部長(cháng)淩強出席。

一年多(duō)來，根據集團黨委總體(tǐ)部署，集團所屬各單位聚焦企業高質(zhì)量發展目标，積極開展“管好項目經理(lǐ)，管好每個項目”的“雙管行動”，堅持以“項目成本管理(lǐ)”為(wèi)核心，持續強化隊伍建設，通過示範項目引領、推行動态督導等系列舉措，項目整體(tǐ)管理(lǐ)水平不斷提升，項目管理(lǐ)成效日趨明顯，取得了階段性成績，得到了集團内外普遍認可(kě)。

會上，熊用(yòng)機作(zuò)“雙管行動”年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)推進報告，淩強通報二季度“雙管行動”項目督導情況。建投六建、湖(hú)南路橋、建投五建三家單位就“雙管行動”督導、項目商(shāng)務(wù)策劃、項目成本分(fēn)析3個主題作(zuò)經驗交流。

譚丁強調，“雙管行動”成功與否事關集團改革發展大局。我們必須以等不起、慢不得、坐(zuò)不住的緊迫感、危機感、責任感，全力推動“雙管行動”走深走實。

一是聚焦行動實效，強化關鍵工(gōng)作(zuò)執行。要強化項目管控，進一步貫徹落實集團黨委提出的“項目管控十大舉措”，确保“雙管行動”關鍵動作(zuò)不走樣；完善集采機制，全面推廣集團建立的招采平台與電(diàn)商(shāng)平台，提升項目采購(gòu)質(zhì)效；推進項目結算，各單位主要領導要定期組織召開結算推進會，帶頭攻克結算難題，全面提高結算工(gōng)作(zuò)成效；加強行動督導，集團将堅持目标、問題和效果三個導向，重點檢查各單位對項目的督導是否真實有(yǒu)效。

二是聚焦效率提升，加快成控平台上線(xiàn)。項目成控管理(lǐ)平台是強化項目全過程全要素成本有(yǒu)序管控的重要手段，各單位要提前做好對接準備，全面推廣應用(yòng)。

三是聚焦團隊建設，提升團隊動能(néng)。要強化團隊建設，補強商(shāng)務(wù)成控等關鍵短缺崗位的項目管理(lǐ)人才，改善集團人才結構；通過培訓與競賽等多(duō)種形式，提升項目團隊專業素質(zhì)。要嚴格團隊考核，建立完善的目标量化考核體(tǐ)系，激勵項目團隊不斷提升自身能(néng)力和業績，激發隊伍内生動力。

四是聚焦機制創新(xīn)，落實項目股份制。要加強與潛在社會合作(zuò)方的溝通與交流，打造股份制合作(zuò)樣闆，共同推動股份合作(zuò)制項目的順利實施。

就抓好集團“雙管行動”下階段工(gōng)作(zuò)重點，會議強調，要從“狠抓思想認識，全面促進觀念轉變”“狠抓關鍵環節，全面提升行動實效”“狠抓分(fēn)級督導，全面壓實管理(lǐ)職責”“狠抓團隊建設，全面激發隊伍活力”“狠抓機制創新(xīn)，全面落實項目股份制”“狠抓分(fēn)級督導，全面壓實管理(lǐ)職責”等六個方面着力，以更加堅決有(yǒu)力的态度、更加求真務(wù)實的作(zuò)風，持續推進“雙管行動”各項工(gōng)作(zuò)，為(wèi)加快建設世界一流建設投資企業提供有(yǒu)力支撐！

會議設集團主會場和各單位視頻分(fēn)會場。集團領導，人力資源部、工(gōng)程建設部有(yǒu)關負責人；各相關企業主要負責人及人力資源、商(shāng)務(wù)成控工(gōng)作(zuò)分(fēn)管領導、部門負責人現場參會；省外子企業大連港灣、深圳建設（南方分(fēn)公(gōng)司）、南方建設主要領導以及人力資源、商(shāng)務(wù)成控工(gōng)作(zuò)分(fēn)管領導、部門負責人視頻參會。