抓落實 強執行 再推進！湖(hú)南建投集團召開經理(lǐ)層“大抓落實”工(gōng)作(zuò)部署會

7月31日，湖(hú)南建投集團召開經理(lǐ)層“大抓落實”工(gōng)作(zuò)部署會，深入貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神、習近平總書記四個“抓落實”明确要求及考察湖(hú)南重要講話和指示精(jīng)神、省委十二屆六次全會精(jīng)神及省國(guó)資委“61235”計劃，有(yǒu)力執行集團年度工(gōng)作(zuò)會和“雙管行動”決策部署。集團黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)譚丁主持會議并講話，集團領導陳浩、熊用(yòng)機、桂茲軍、鄧建英、劉新(xīn)銀、羅振宇、方拯、周先平、周慧、彭益民(mín)、淩強出席。

出台集團經理(lǐ)層“大抓落實”的10 條硬措施重點圍繞集團黨委對經營管理(lǐ)的重大決策部署，圍繞重點工(gōng)作(zuò)抓落實、強執行、再推進，集團決定以“大抓落實”的奮鬥姿态實施對全局工(gōng)作(zuò)有(yǒu)牽引帶動意義的硬措施，切實強化經理(lǐ)層“謀經營、抓落實、強管理(lǐ)”作(zuò)用(yòng)發揮。

集團經理(lǐ)層“大抓落實”的10 條硬措施為(wèi)：深化“雙管行動”，聚力重點突破；加強營銷模式創新(xīn)，提速業務(wù)轉型升級；完善投資事前事中(zhōng)事後管理(lǐ)，強化投資全生命周期管控；科(kē)技(jì )引領産(chǎn)業升級，着力塑造競争品牌；力推财務(wù)一體(tǐ)化，防控财務(wù)風險；豐富創新(xīn)投融資工(gōng)具(jù)，拓展資産(chǎn)證券化；推動遺留問題處理(lǐ)，狠抓應收款項管理(lǐ)；繃緊質(zhì)安(ān)防線(xiàn)，築牢發展基石；堅持依法治企，提升合規經營；推進自身建設，保障高效運轉。

會上，宣讀了《集團經理(lǐ)層“大抓落實”10條硬措施》起草(cǎo)情況說明，集團各位牽頭領導結合責任分(fēn)工(gōng)和崗位實際對“大抓落實”工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)要求。

譚丁指出，本次會議既是工(gōng)作(zuò)布置，也體(tǐ)現了集團經理(lǐ)層當好執行帶頭人的自我要求，會後各位牽頭領導要結合實際細化形成專項方案，要全面、精(jīng)準、高效抓好落實。他(tā)強調：

一是提高政治站位，堅決扛起“大抓落實”政治責任。“大抓落實”是上級明确要求，要提高站位、模範踐行、當好表率；“大抓落實”是形勢發展選擇，是貫徹上級及集團黨委決策部署、應對行業下行、自身發展提質(zhì)的必然選擇，确保在行業變局中(zhōng)穩定住集團發展大局；“大抓落實”要堅持問題導向，正視問題、精(jīng)準施策、持續發力、解決問題。

二是聚焦重點工(gōng)作(zuò)，堅決執行10條硬措施。10條硬措施是對集團現有(yǒu)部署和安(ān)排的堅持和深化，突出的是進一步落實落地落細，真正把“一張藍圖繪到底”。各單位主要領導要态度堅決親自抓，絕不能(néng)回避和含糊。集團各級經營管理(lǐ)人員要落實好各條措施的工(gōng)作(zuò)安(ān)排，形成合力夯實集團在新(xīn)發展階段的根基。

三是嚴格工(gōng)作(zuò)機制，堅決保證推進實施效果。建立對标對表機制，各子公(gōng)司要針對10條硬措施對應成立高位推動的組織機構抓落實；強化協同配合機制，要以系統觀念認清各條措施之間、每條措施具(jù)體(tǐ)内容之間的相互制約、相輔相成的關系，各部門、各單位都要從集團大局出發落實各條措施賦予的相關任務(wù)。堅持督導調度機制，要嚴格執行“每月調度、雙月督查、季度點評、年度考核”“一抓到底”工(gōng)作(zuò)機制；完善考核評價機制，要将各條措施明确的任務(wù)納入部門績效目标、各單位績效指标，切實與績效考核挂鈎。

四是加強自身建設，堅決構建務(wù)實高效工(gōng)作(zuò)格局。要“精(jīng)文(wén)簡會”，集團總部要以上率下堅持務(wù)實高效、降負增效的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，開短會、講短話、寫短文(wén)，力戒形式主義、官僚主義；要“過緊日子”，強化預算約束，把勤儉辦(bàn)企業，擰毛巾降成本、壓縮非生産(chǎn)性開支的要求壓實到集團、分(fēn)子公(gōng)司、項目部各級機構；要“扛牢責任”，各級經營管理(lǐ)人員要加強廉潔自律、落實好黨風廉政建設責任制，尤其要以案為(wèi)鑒知敬畏，以紀為(wèi)尺守底線(xiàn)。實施硬措施更要堅持硬制度，保證一切工(gōng)作(zuò)在制度設定的軌道上運行。

集團領導、副三總師、紀委副書記、工(gōng)會副主席，集團總部各部門及特設機構中(zhōng)層副職及以上人員，集團所屬各單位（省内）主要領導，集團子企業專職外部董事在主會場現場參會；省外子企業領導班子成員、管理(lǐ)部室部長(cháng)（主任），省内子企業其他(tā)領導班子成員、管理(lǐ)部室部長(cháng)（主任）在視頻分(fēn)會場參會。