湖(hú)南建投集團召開2024年年中(zhōng)投資工(gōng)作(zuò)會

7月25日，湖(hú)南建投集團召開2024年年中(zhōng)投資工(gōng)作(zuò)會議，通報上半年投資工(gōng)作(zuò)情況，分(fēn)析當前形勢，部署謀劃下半年投資重點工(gōng)作(zuò)。集團總經濟師彭益民(mín)出席會議并提出工(gōng)作(zuò)要求。

會議要求，各單位要厘清思路、抓實抓緊相關工(gōng)作(zuò)，保質(zhì)保量完成全年工(gōng)作(zuò)目标。

一是要認真分(fēn)析研判，精(jīng)準把握投資從優。在當前形勢下，建築行業面臨的下行壓力加大，各單位要準确把握政策趨勢，認真分(fēn)析研判，确保承接優質(zhì)項目。要堅持投資從優，“優”在高位策劃、“優”在模式創新(xīn)、“優”在項目合規、“優”在經濟效益、“優”在風險可(kě)控、“優”在穩健适度，以優質(zhì)投資項目促進集團高質(zhì)量發展。

二是要堅定投資定力，全力實現年度目标。要應對困難有(yǒu)信心，赢得機遇靠實幹，更加全面和精(jīng)準研判市場，從源頭把控項目品質(zhì)；要加強主動投資，以我為(wèi)主、主動出擊、為(wèi)我所用(yòng)，牢牢掌握投資主動權；要加快項目落地，充分(fēn)利用(yòng)集團全産(chǎn)業鏈優勢，打出協同拓展“組合拳”，高效推動項目；要抓好在建項目，切實做到明确目标、壓實責任、真管實幹、及時糾偏，進而确保投資質(zhì)效；要突出質(zhì)量、安(ān)全、效益三個重點，确保投資項目的有(yǒu)序實施，并要以高度的政治敏銳性對待安(ān)全、質(zhì)量工(gōng)作(zuò)。

三是要強化周期管控，着力投資能(néng)力提升。要加強隊伍建設，着力培育投資專業人才和團隊；要規範管控體(tǐ)系，嚴格按省國(guó)資監管及集團發展要求，進一步完善投資管控體(tǐ)系；要嚴格立項決策，從嚴開展投資論證，嚴格按規定履行決策程序，切實做到立項有(yǒu)規、程序合規；要大膽擇優隊伍，嚴格執行集團投資項目參建單位遴選制度，确保投資質(zhì)效；要強化過程管控，加大項目督導檢查力度，解決項目實施中(zhōng)存在的關鍵問題和潛在隐患，推進項目順利實施；要及時複盤提升，助推集團投資管控體(tǐ)系的完善和管理(lǐ)能(néng)力的提升。

四是要主動理(lǐ)好“舊賬”，妥善解決“遺留問題”。要主動理(lǐ)好“舊賬”，特别是完工(gōng)項目、退庫清算、存在風險或潛在隐患項目的工(gōng)程結算、投資确權和投資回款等問題，以及省國(guó)資委專項督查和省審計廳審計發現需整改落實的問題；新(xīn)官要理(lǐ)舊賬，新(xīn)官、舊官都要深刻認識“投資嚴管”永遠(yuǎn)在路上，“責任追究”永遠(yuǎn)在路上；要主動負責、擔當作(zuò)為(wèi)，依法合規、穩妥有(yǒu)效地推進問題的解決，積極化解投資風險；集團投資管理(lǐ)部要加強督促、指導和協調，協助支持各單位妥善解決曆史遺留問題。

會上，建投地産(chǎn)、基礎投、湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)三家單位分(fēn)别就城市更新(xīn)項目研讨與思考、投資模式創新(xīn)、新(xīn)能(néng)源項目合作(zuò)模式3個主題作(zuò)經驗交流。

集團投資管理(lǐ)部、集團專業投資公(gōng)司及各有(yǒu)關單位參加會議。