湖(hú)南建投集團召開安(ān)全生産(chǎn)委員會2024年第三次全體(tǐ)會議

7月24日，湖(hú)南建投集團召開安(ān)全生産(chǎn)委員會2024年第三次全體(tǐ)會議，學(xué)習傳達全省安(ān)全生産(chǎn)和防汛抗災電(diàn)視電(diàn)話會議暨省安(ān)委會2024年第三次全體(tǐ)會議精(jīng)神，就切實加強安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)安(ān)排部署近期相關工(gōng)作(zuò)，确保集團安(ān)全生産(chǎn)形勢持續穩定向好。集團黨委書記、董事長(cháng)蔡典維出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)譚丁主持會議。集團黨委領導陳克軍、黃甲平、熊用(yòng)機、桂茲軍、鄧建英、劉新(xīn)銀、羅振宇、譚民(mín)俊及高管、顧問等出席會議。

會議傳達學(xué)習了習近平總書記和李強總理(lǐ)對7月19日陝西柞水高速橋梁垮塌事故的重要指示批示精(jīng)神以及毛偉明省長(cháng)在全省安(ān)全生産(chǎn)和防汛抗災電(diàn)視電(diàn)話會議暨省安(ān)委會第三次全體(tǐ)會議上的講話精(jīng)神。

蔡典維強調，安(ān)全生産(chǎn)責任重于泰山(shān)，推動集團安(ān)全發展任重道遠(yuǎn)，意義重大。要時刻繃緊安(ān)全生産(chǎn)這根弦，提高政治站位，自覺以對黨、對集團、對人民(mín)和對自己高度負責的精(jīng)神，強化責任，強化監管，把安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)各項要求落到實處，全面築牢安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)，全力保障集團安(ān)全生産(chǎn)形勢持續穩定向好。

一是清醒認清形勢，樹牢安(ān)全生産(chǎn)意識。要深入貫徹二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，深刻汲取事故教訓，清醒認識抓好當前安(ān)全生産(chǎn)的重要性、緊迫性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理(lǐ)，全面排查整治各類風險隐患，确保集團安(ān)全生産(chǎn)形勢持續平穩可(kě)控。

二是壓實安(ān)全責任，嚴抓風險隐患整治。針對夏季高溫和汛期風險防控重點，各單位主要負責人要親自統籌，嚴格按照安(ān)全生産(chǎn)“一崗雙責”和“三管三必須”的要求，組織企業、項目部開展一次全面、徹底的安(ān)全隐患排查，以如履薄冰的心态，堅持問題導向，堅決杜絕形式主義，抓實隐患整治。

三是強化施工(gōng)組織，做好職工(gōng)勞動保護。要把防範高溫炎熱引發生産(chǎn)安(ān)全事故作(zuò)為(wèi)當前安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的重要任務(wù)來抓，統籌安(ān)排好員工(gōng)職業健康保障措施。要嚴格落實高溫施工(gōng)作(zuò)息制度，加強對施工(gōng)現場作(zuò)業人員健康狀況檢查，加強對食堂、食品和飲用(yòng)水的衛生管理(lǐ)，為(wèi)作(zuò)業人員提供必要的防護用(yòng)品和防暑降溫藥品，嚴格落實領導幹部休假期間應急值守并保持通訊暢通。

就會議的貫徹落實，譚丁要求，

一是領會好會議精(jīng)神。各單位要及時召開專門會議，将此次大會精(jīng)神傳達到企業的各個層面直至各個項目部；要結合本單位實際，按照會議明确的重點任務(wù)和具(jù)體(tǐ)要求，研究制定本單位安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的目标任務(wù)，并抓好任務(wù)分(fēn)解，确保安(ān)全生産(chǎn)各項工(gōng)作(zuò)紮實有(yǒu)效推進。

二是加強組織領導。各單位要切實加強對安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的組織領導，真正做到“一把手”親自統籌，重大問題親自研究，重要工(gōng)作(zuò)親自部署，重點檢查親自參加，切實肩負起安(ān)全生産(chǎn)責任，把安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)抓緊、抓實、抓好。

三是強化隐患治理(lǐ)。各單位要組織開展好夏季高溫和汛期安(ān)全生産(chǎn)專項督查，對重大隐患實行挂牌整治，責任到人，全力推進安(ān)全生産(chǎn)“守底”和“治本攻堅”行動，确保實現全年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)各項目标任務(wù)。

會議安(ān)排部署集團當前及下階段安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)：

一是織嚴責任網絡。要嚴格按照安(ān)全生産(chǎn)“一崗雙責”和“三管三必須”要求，持續抓好集團全員安(ān)全生産(chǎn)目标責任書的簽訂，壓緊壓實全員安(ān)全生産(chǎn)責任，着力構建安(ān)全生産(chǎn)事事有(yǒu)人抓、時時有(yǒu)人管的良好格局。

二是強化基礎管理(lǐ)。要抓好人員履職，加大力度清理(lǐ)整頓項目關鍵崗位人員履約不規範行為(wèi)；要抓牢方案執行，堅決遏制無方案自行施工(gōng)、有(yǒu)方案任性施工(gōng)的妄自行為(wèi)；要抓實流程管控，着力根治質(zhì)檢程序虛設，驗收把關不嚴的“痼疾”；要抓嚴隐患整治，加強隐患排查力度，強化基層發現問題、解決問題的能(néng)力水平；要抓細風險防控，盯牢重點領域的安(ān)全風險管控，力争把風險隐患扼殺在萌芽狀态，守牢安(ān)全底線(xiàn)。

三是深化科(kē)技(jì )賦能(néng)。要推進“安(ān)施達”系統改造升級，融合質(zhì)量環保管理(lǐ)體(tǐ)系，構建集團質(zhì)安(ān)環保監管一體(tǐ)化信息平台；要推動安(ān)全生産(chǎn)監管模式向事前預防數字化轉型，推廣智能(néng)化安(ān)全監測裝(zhuāng)置在大型設備、有(yǒu)限空間作(zuò)業等方面的應用(yòng)，推動“機械化換人、自動化減人”，以科(kē)技(jì )手段賦能(néng)安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)，不斷提升本質(zhì)安(ān)全水平，促進集團安(ān)全生産(chǎn)長(cháng)治久安(ān)。

會議設集團主會場和各單位視頻分(fēn)會場。集團黨委班子成員、高管、顧問，集團三副總師、紀委副書記、工(gōng)會副主席，集團所屬各單位及總部各部門、特設機構主要負責人在主會場參會。集團所屬各單位其他(tā)領導班子成員等在視頻分(fēn)會場參會。