湖(hú)南建投四建集團以黨建引領高質(zhì)量發展

“十四五”時期，對于近70年的老牌國(guó)企——湖(hú)南建投四建集團來說，是走好新(xīn)時代趕考之路、走好改革轉型升級之路、走好百年老店(diàn)打造之路至關重要的5年。

翻開其“十四五”發展戰略，“黨建引領”“企業改革”“治理(lǐ)效能(néng)”“目标管理(lǐ)”“商(shāng)務(wù)成控”“人資管理(lǐ)”等關鍵詞貫穿始終，細看已提交的答(dá)卷，戰略短期目标已全部實現、中(zhōng)期目标正穩步推進，随着“十四五”戰略發展目标的逐步落地，黨建引領湖(hú)南建投四建集團翻開高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。

▲建投四建作(zuò)省建築業協會“‘黨建進工(gōng)地、支部建在項目上’2023年度标杆創建活動先進企業”經驗推介

▲省建築業協會黨建專家到建投四建項目現場檢查基層黨建工(gōng)作(zuò)

在“黨建引領”下，步履愈發堅定

近年來，湖(hú)南建投四建集團以“一支部一特色”為(wèi)思路培育基層黨建品牌、以“1+X”結對共建為(wèi)支撐推進黨建工(gōng)作(zuò)重心下沉、以“黨建+”“書記聯項目”“走找想促”為(wèi)抓手建強一線(xiàn)戰鬥堡壘、以健全法人治理(lǐ)結構為(wèi)關鍵提升企業治理(lǐ)效能(néng)，做到了“根”“魂”優勢持續鞏固、法人治理(lǐ)不斷完善、黨業融合凝聚合力。

“十四五”以來，湖(hú)南建投四建集團開展第一議題學(xué)習、集中(zhōng)研讨100餘次；組織對工(gōng)程建設、選人用(yòng)人、融資、企業轉型發展等“三重一大”事項研究決策共計1500餘次；成立了158個“書記聯項目”，206支黨員先鋒隊，11個項目黨支部選樹為(wèi)省建協“黨建進工(gōng)地、支部建在項目上”标杆創建典型，所在單位被推介為(wèi)“标杆創建優秀企業”，且連續兩年榮獲湖(hú)南建投集團“優秀黨委”稱号。

在“改革攻堅”中(zhōng)，體(tǐ)态愈發輕盈

湖(hú)南建投四建集團“輕裝(zhuāng)上陣”，全面完成供水分(fēn)離移交1304戶、供電(diàn)分(fēn)離移交475戶、長(cháng)沙和邵陽職工(gōng)小(xiǎo)區(qū)維修改造2668戶、退休人員移交所在社區(qū)、鄉村3514人，社會職能(néng)剝離的完成為(wèi)企業聚焦主責主業、抓主抓重打好了基礎。

瘦身健體(tǐ)成效明顯。該公(gōng)司暫停經營個别喪失經營活力的二級單位，基本實現了“公(gōng)司－分(fēn)公(gōng)司－項目部”三級管理(lǐ)模式，完成了兩級機關的調整與合并，人員機構與業務(wù)映射更加合理(lǐ)，資源投放和市場需求更加匹配。

資産(chǎn)盤活有(yǒu)效變現。該公(gōng)司積極推進劃撥土地作(zuò)價出資（入股）工(gōng)作(zuò)和地形測繪工(gōng)作(zuò)，在郴州、嶽陽土地資産(chǎn)盤活變現約2625.6萬元，确保了公(gōng)司國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值。

在“轉型升級”裏，發展愈發穩健

以重大項目的“量”和“質(zhì)”推進高質(zhì)量發展的“穩”和“進”。

近年來，湖(hú)南建投四建集團承接了上海豫園二期總承包工(gōng)程、豫園上海市黃浦區(qū)福佑地塊項目總承包工(gōng)程（兩标合計金額75億元）等一批具(jù)有(yǒu)代表性的大型項目，落地了新(xīn)疆博光米東區(qū)100萬千瓦光伏項目（45億元）等新(xīn)能(néng)源領域代表工(gōng)程，承攬了湘潭九華中(zhōng)心醫(yī)院建設項目等醫(yī)療領域項目32個共計73.91億元，與基礎投資等戰略客戶合作(zuò)攬下了湖(hú)南湘鄉經濟開發區(qū)城西綠色化工(gōng)片區(qū)基礎設施配套項目（8.16億元）等重點工(gōng)程。

“十四五”以來，該公(gōng)司累計承接施工(gōng)任務(wù)1122.16億元，承接施工(gōng)任務(wù)、完成産(chǎn)值、實收工(gōng)程款、實現利潤年均增長(cháng)率分(fēn)别為(wèi)6.78%、5.93%、5.66%、9.42%，經濟指标穩步提升。

湖(hú)南建投四建集團堅持“以現場赢市場 以品牌促經營”理(lǐ)念，不斷擦亮湖(hú)南四建“金字招牌”，從嶽陽市巴陵書香創客館一期到湖(hú)南信息園（調度大樓、通信機房、地下室、附屬樓）工(gōng)程等一大批重點項目、精(jīng)品工(gōng)程竣工(gōng)建成，已成為(wèi)其助力區(qū)域經濟快速發展的閃光印記。

“十四五”以來，該集團3個項目共獲“魯班獎”6項，榮獲“國(guó)家優質(zhì)工(gōng)程獎”3項、“中(zhōng)國(guó)安(ān)裝(zhuāng)優質(zhì)工(gōng)程獎”3項、“中(zhōng)國(guó)建築鋼結構金獎”1項、“湖(hú)南省建設工(gōng)程‘芙蓉獎’”21項、“湖(hú)南省優質(zhì)工(gōng)程”30項。

同時，湖(hú)南建投四建集團以科(kē)技(jì )創新(xīn)鍛造新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，在施工(gōng)質(zhì)量、施工(gōng)效率、施工(gōng)成本、節能(néng)環保、安(ān)全管理(lǐ)、現場管理(lǐ)等方面推廣采用(yòng)四新(xīn)技(jì )術，重視對綠色建材、裝(zhuāng)配式建築、BIM技(jì )術應用(yòng)、智慧工(gōng)地建設等課題的研究。“十四五”以來，該集團取得國(guó)家行業協會工(gōng)法、省級及省行業工(gōng)法58項，連續4年獲評“高新(xīn)技(jì )術企業”，5項工(gōng)程榮獲“國(guó)家級AAA文(wén)明工(gōng)地”，獲評“湖(hú)南省建築施工(gōng)安(ān)全生産(chǎn)标準化企業考評優良企業”“湖(hú)南省建築施工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)企業考評優良企業”“湖(hú)南省建設行業科(kē)技(jì )創新(xīn)型企業”等榮譽稱号。

▲制度體(tǐ)系重塑。

在“夯基提能(néng)”中(zhōng)，管理(lǐ)愈發自信

緊跟湖(hú)南建投集團步伐，湖(hú)南建投四建集團結合司情量體(tǐ)裁衣進行現代企業制度體(tǐ)系重塑，完成了全方位、全覆蓋、全條線(xiàn)的176項管理(lǐ)制度及140餘項線(xiàn)上流程的建設，企業管理(lǐ)的“四梁八柱”有(yǒu)序搭建，推進規範管理(lǐ)、運行高效。

“十四五”以來，該公(gōng)司選拔任用(yòng)100餘名(míng)中(zhōng)層幹部、招聘各類畢業生660餘人、引進成熟人才近700人、培養建造師近500人，完成了線(xiàn)上平台各類人才庫和項目經理(lǐ)實績檔案的建立，人才管理(lǐ)和隊伍結構朝着專業化、年輕化、科(kē)學(xué)化的方向邁進。

為(wèi)提升精(jīng)細管理(lǐ)水平，該集團以信息化管理(lǐ)手段打造各類專業管理(lǐ)平台，增大對項目質(zhì)安(ān)管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、商(shāng)務(wù)成控管理(lǐ)、材料管理(lǐ)等重點工(gōng)作(zuò)的覆蓋面、便利度、透明性，過程管理(lǐ)更加精(jīng)細，風險管控得到強化、降本增效成效明顯。

▲南湖(hú)雅苑老1、2棟危房改造，舊貌換新(xīn)顔。

在“擔責盡責”上，員工(gōng)愈發幸福

在企業奮力奔跑、加速逐夢之時，湖(hú)南建投四建集團從未忘記企業之本，從未忘記社會之責。

2022年10月，在邵陽疫情嚴重、急需專門醫(yī)院救治患者的大考中(zhōng)，湖(hú)南建投四建集團聽黨召喚、不畏艱險、使命必達，僅耗時15天建成了邵陽縣竹山(shān)隔離點和邵陽市方艙醫(yī)院，且保障了參建人員的身心健康，為(wèi)堅決打赢抗疫保衛戰發揮了重要作(zuò)用(yòng)，被評為(wèi)邵陽市“抗擊新(xīn)冠疫情突出貢獻施工(gōng)企業”。

該公(gōng)司全力推進纾難解困，建立“救助、維權、服務(wù)”三位一體(tǐ)長(cháng)效幫扶機制，健全公(gōng)司、分(fēn)子公(gōng)司、項目三級保護機制，“十四五”以來，為(wèi)5004位職工(gōng)辦(bàn)理(lǐ)了醫(yī)療互助，為(wèi)3084位女職工(gōng)辦(bàn)理(lǐ)了特殊疾病保障，累計為(wèi)職工(gōng)報銷互助金12.27萬元；在傳統的“三節”期間，慰問困難職工(gōng)2938人次，發放慰問金231.08萬元；開學(xué)季助學(xué)56名(míng)困難職工(gōng)家庭的學(xué)子26.8萬元，獎勵36名(míng)成績優異的學(xué)子進入雙一流大學(xué)；此外還為(wèi)職工(gōng)結婚、生育、住院等喜憂事宜送上了慰問118次，慰問金11.8萬元。

持續落實職工(gōng)體(tǐ)檢、夏送清涼、冬送溫暖、員工(gōng)福利等民(mín)生工(gōng)程，通過改造家屬區(qū)危房、翻新(xīn)羽毛球館、修繕籃球場、打造托管班、開展趣味運動會、技(jì )能(néng)比武與健康講座等滿足職工(gōng)對美好生活的需求，“十四五”以來，該公(gōng)司員工(gōng)收入與企業效益實現穩步增長(cháng)，“幸福四建”氛圍更加濃厚。

未來，湖(hú)南建投四建集團将繼續奏響黨建引領高質(zhì)量發展最強音，堅持“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”工(gōng)作(zuò)總基調，牢牢把握堅定不移做強做優做大國(guó)有(yǒu)資本和國(guó)有(yǒu)企業的總目标，在湖(hú)南建投集團“3333”戰略的科(kē)學(xué)引領下，以“建投有(yǒu)我 我必建功”主題活動、“雙管行動”為(wèi)主賽場，用(yòng)“一張藍圖幹到底”的戰略定力為(wèi)“十四五”發展戰略的圓滿達成書寫精(jīng)彩。