湖(hú)南建投集團召開投資運營類和設計科(kē)教綜合類企業2024年上半年安(ān)全質(zhì)量環保集中(zhōng)督查會

7月17日，湖(hú)南建投集團召開投資運營類和設計科(kē)教綜合類企業2024年上半年安(ān)全質(zhì)量環保集中(zhōng)督查會，總結評定質(zhì)安(ān)環保管理(lǐ)成效，對标對表、查漏補缺、加強管理(lǐ)，促進集團所屬各單位落實主體(tǐ)責任，切實加強安(ān)全質(zhì)量環保管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。集團安(ān)全總監周慧出席并作(zuò)點評講話。

本次考核對象為(wèi)8家投資運營類企業、10家設計科(kē)教綜合類企業。會上，18家單位逐一彙報了2024 年上半年安(ān)全質(zhì)量環保管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)情況，全面總結成績亮點，深刻分(fēn)析存在問題與不足，認真部署下半年重點工(gōng)作(zuò)。會議強調：

一是強化思想認識，積極對待督查。要認真貫徹落實集團質(zhì)安(ān)環保工(gōng)作(zuò)部署，錨定目标、激發動能(néng)，強化質(zhì)安(ān)環保管理(lǐ)。通過督查，全面深入了解各單位、各部門、各個環節的質(zhì)安(ān)環保工(gōng)作(zuò)情況，幫助各單位排查質(zhì)安(ān)環保工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的堵點、難點、薄弱點，理(lǐ)順思路、完善管理(lǐ)閉環，推動質(zhì)安(ān)環保各項目标任務(wù)的實現。

二是深化結果運用(yòng)，促進管理(lǐ)提升。本次督查成績納入集團年度績效考核工(gōng)作(zuò)評價，各單位要直面存在的不足，進一步總結思考、切實改進；要以督查為(wèi)契機，進一步樹立正确導向，明确努力方向，創新(xīn)管理(lǐ)思路，積極完成好全年的工(gōng)作(zuò)目标任務(wù)，推動集團質(zhì)安(ān)環保工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。

三是緊盯汛期高溫，強化安(ān)全管理(lǐ)。現正值汛期高溫，又(yòu)是施工(gōng)高峰期，各種風險因素疊加，安(ān)全風險大，各單位要提高站位，堅決克服僥幸心理(lǐ)、松勁心态，要以“如履薄冰”的憂患意識和“萬無一失”的責任擔當抓好當前安(ān)全工(gōng)作(zuò)。要針對汛期高溫安(ān)全生産(chǎn)特點、難點和關鍵點，科(kē)學(xué)辨識各類安(ān)全風險因素，嚴格管控到位；要警惕各場所的用(yòng)火用(yòng)電(diàn)安(ān)全，切實加強消防管理(lǐ)；堅決預防和遏制各類安(ān)全事故的發生，确保集團安(ān)全生産(chǎn)形勢穩定。

集團安(ān)全質(zhì)量部負責人、綜合督查考核組成員、18家單位分(fēn)管負責人、安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)部門負責人參加會議。