劉新(xīn)銀到西南建設調研财務(wù)一體(tǐ)化工(gōng)作(zuò)

7月9日上午，湖(hú)南建投集團黨委委員、總會計師劉新(xīn)銀一行到西南建設調研财務(wù)一體(tǐ)化工(gōng)作(zuò)和品牌共建共享工(gōng)作(zuò)，并召開調研座談會，深入了解公(gōng)司财務(wù)一體(tǐ)化工(gōng)作(zuò)進度、品牌共建共享和整體(tǐ)經營情況。西南建設公(gōng)司領導班子成員參加會議。

會上，西南建設公(gōng)司作(zuò)公(gōng)司整體(tǐ)運營情況彙報，并對财務(wù)一體(tǐ)化相關情況做專項彙報。

就開展好西南建設公(gōng)司财務(wù)工(gōng)作(zuò)，會議強調：

一是加快完成财務(wù)一體(tǐ)化系統上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)。西南建設需加強學(xué)習貫徹落實《财務(wù)一體(tǐ)化上線(xiàn)督導機制》《财務(wù)一體(tǐ)化上線(xiàn)标準及應對措施》《主數據初始化問題解決方案》《BIP系統總賬初始化注意事項》等文(wén)件。嚴格按照文(wén)件要求，厘清财務(wù)一體(tǐ)化工(gōng)作(zuò)方向和實施路徑，加快财務(wù)一體(tǐ)化系統上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)，确保各項任務(wù)穩步推進。

二是品牌共建共享與财務(wù)一體(tǐ)化協同推進。嚴格執行集團品牌共建共享，并與财務(wù)一體(tǐ)化協同推進，因其它責任單位實施的項目發生法律糾紛，導緻凍結西南建設賬戶資金的，集團可(kě)以通過司庫系統劃扣該責任單位資金給西南建設，品牌共享文(wén)件執行存在的困難及時與集團财務(wù)管理(lǐ)部溝通。

三是加大應收款項回收力度。應收賬款涉及公(gōng)司的資産(chǎn)質(zhì)量和資産(chǎn)營運能(néng)力，也直接影響到公(gōng)司資金的周轉和經濟效益的實現。西南建設要進一步認真學(xué)習《應收款項管理(lǐ)試行辦(bàn)法》、《應收款項賬齡計算及填報注意事項》并貫徹執行，督促各項目對各類應收款項的管理(lǐ)，做好對應收款項回收工(gōng)作(zuò)的監管。

西南建設公(gōng)司表示，将認真遵照集團财務(wù)一體(tǐ)化建設工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組提出的工(gōng)作(zuò)要求，由财務(wù)資産(chǎn)部牽頭、各業務(wù)部門、各項目經理(lǐ)部通力協作(zuò)，确保财務(wù)一體(tǐ)化系統順利上線(xiàn)。同時，西南建設将嚴格執行集團品牌共建共享相關要求、監督好應收賬款回收工(gōng)作(zuò)，在集團的堅強領導下守正創新(xīn)，勇毅前行，為(wèi)助力集團高質(zhì)量發展貢獻“西南力量”。

西南建設公(gōng)司全體(tǐ)部門負責人，财務(wù)資産(chǎn)部全體(tǐ)人員，财務(wù)一體(tǐ)化系統管理(lǐ)員，各分(fēn)公(gōng)司财務(wù)部、商(shāng)務(wù)部、項目部負責人參加會議。