“雙管行動”優秀項目｜湖(hú)南路橋益常擴容九标：打造百年品質(zhì)工(gōng)程，激發高質(zhì)量發展新(xīn)引擎

湖(hú)南建投集團旗下湖(hú)南路橋承建的益常擴容九标路線(xiàn)全長(cháng)5.7公(gōng)裏，總工(gōng)期28個月，于2022年8月27日正式開工(gōng)。截至2024年2月，項目完成形象進度産(chǎn)值9.1億元，占比89.2%，預計今年6月實現全線(xiàn)貫通目标。

黨建賦能(néng) 融合生産(chǎn)

堅持黨建與生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領項目高質(zhì)量建設。在項目部辦(bàn)公(gōng)區(qū)打造出一間集企業形象展示、黨員教育培訓、職工(gōng)文(wén)體(tǐ)活動等功能(néng)于一體(tǐ)的黨員活動室。支部自主編輯《黨員先鋒志(zhì)》和《公(gōng)路工(gōng)程概覽》小(xiǎo)冊子，助力理(lǐ)論學(xué)習與生産(chǎn)實踐。項目被評定為(wèi)湖(hú)南路橋“四好四強”示範黨支部，其項目管理(lǐ)水平得到各界好評，在2023年上半年度業主考核中(zhōng)榮獲A級項目部稱号，榮獲湖(hú)南省建築業協會2023年建築業企業“黨建進工(gōng)地、支部建在項目上”标杆創建活動優秀項目部。

∆項目黨支部在黨員活動室開展支部活動

聚焦成本 降本增效

項目進場之初，就從商(shāng)務(wù)策劃、機料管理(lǐ)、勞務(wù)管理(lǐ)及成本核算管理(lǐ)等多(duō)方面入手，形成了一整套成本管控措施及方案。項目建設前期，編制商(shāng)務(wù)策劃書，重點将項目清單盈虧子項及風險、開源、節流點逐一進行分(fēn)析，制定應對措施。項目建設過程中(zhōng)，各部門定期組織進行成本管控專項研讨會，嚴格進行成本核算，及時糾偏。優化方案，如确定樁基成孔最優方式以節約施工(gōng)成本，有(yǒu)效解決了前期樁基砼損耗較大的問題；把項目2處預制梁場設置在紅線(xiàn)内，減少臨時用(yòng)地費用(yòng)；設置三級沉澱池及污水處理(lǐ)器，加強了污水環保化處理(lǐ)及淨化排放，減少了環境保護成本。引進數控鋼筋鋸切套絲打磨生産(chǎn)線(xiàn)等新(xīn)設備，并在各類設備上加裝(zhuāng)機械指揮官，有(yǒu)效降低設備費用(yòng)成本。

∆項目1号鋼筋加工(gōng)廠和1号梁場

創新(xīn)驅動 塑造品牌

注重技(jì )術創新(xīn)，對橋梁樁基施工(gōng)技(jì )術、數控鋼筋加工(gōng)技(jì )術等5項技(jì )術進行研發，大幅提高項目管理(lǐ)水平和施工(gōng)效率。項目榮獲中(zhōng)國(guó)施工(gōng)企業管理(lǐ)協會組織的第四屆工(gōng)程建設行業BIM大賽三等成果、全國(guó)公(gōng)路建設質(zhì)量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動成果大賽二等獎，成功承辦(bàn)2023年下半年全省高速公(gōng)路“平安(ān)百年品質(zhì)工(gōng)程”觀摩交流會，展現出項目一流的工(gōng)程品質(zhì)，擦亮了工(gōng)程建設品牌。

∆項目承辦(bàn)全省高速公(gōng)路“平安(ān)百年品質(zhì)工(gōng)程”觀摩交流會