“雙管行動”優秀項目 | 湖(hú)南建投四建集團益陽公(gōng)共衛生防控救治中(zhōng)心項目下好“五子棋 ”搞活全盤棋

益陽市公(gōng)共衛生防控救治中(zhōng)心項目位于湖(hú)南省魚形山(shān)片區(qū)，其中(zhōng)由湖(hú)南建投四建集團承建的感染康複樓、高壓氧艙及連廊、綜合辦(bàn)公(gōng)大樓、發熱門診、開閉所、醫(yī)用(yòng)氣體(tǐ)用(yòng)房、門衛、及棟間地下室，工(gōng)程造價4.01億元，總建築面積約8.43萬㎡，其中(zhōng)綜合辦(bàn)公(gōng)大樓共8層（含地下1層），總建築面積2.04萬㎡。

凝心聚力，蓄能(néng)攢勁,下好黨建引領“先手棋”

項目堅持“黨建引領，黨員帶頭”，項目黨支部成立青年安(ān)全生産(chǎn)示範崗、黨員先鋒崗并開展一系列黨團支部聯建、紅色實踐、集體(tǐ)勞動、廉潔教育等活動。項目榮獲2023年建築業企業“黨建進工(gōng)地、支部建在項目上”标杆創建活動優秀項目部。

明确職責，整治落實，下好安(ān)質(zhì)環保“關鍵棋”

成立以項目經理(lǐ)為(wèi)組長(cháng)的安(ān)全督查小(xiǎo)組，并在各班組設置了兼職安(ān)全員及群衆安(ān)全員，多(duō)層級、多(duō)維度加強安(ān)全監控和管理(lǐ)；要求項目部所有(yǒu)成員及勞務(wù)負責人均簽訂安(ān)全生産(chǎn)責任書，同時組成安(ān)全責任履職考核領導小(xiǎo)組，堅決實行安(ān)全“一票否決制”；每日安(ān)排專職安(ān)全人員巡視現場，嚴抓現場文(wén)明施工(gōng)，并定期組織安(ān)全生産(chǎn)檢查隐患排查治理(lǐ)，隐患整改率達100%。

降本增效，預防風險，下好成本管控“核心棋”

在商(shāng)務(wù)成控方面，從标前成本測算-目标成本測算-商(shāng)務(wù)策劃書-經濟合同簽訂-中(zhōng)間結算辦(bàn)理(lǐ)-簽證-三算對比等系列工(gōng)作(zuò)，嚴格按照集團及公(gōng)司文(wén)件要求執行，且在各項工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，商(shāng)務(wù)、材料、生産(chǎn)、财務(wù)等部門緊密配合，共同發力，強管控，提效益。集采平台招采率100%，公(gōng)開招标率74%，充分(fēn)發揮自營項目優勢，在施工(gōng)圖審前，調整概算組成，把可(kě)能(néng)調整為(wèi)實際，利用(yòng)地勘及土質(zhì)檢測報告，調整土石比例創造利潤空間，同時在各階段，對施工(gōng)圖紙進行合理(lǐ)優化，如樓地面用(yòng)同質(zhì)透芯的PVC新(xīn)型材料取代傳統普通的同質(zhì)防滑地磚材料，減少部分(fēn)施工(gōng)工(gōng)序、成品保護成本、人工(gōng)成本。

挖掘潛力，轉化成果，下好技(jì )術創新(xīn)“制勝棋”

項目秉承“綠色、環保、發展”的理(lǐ)念，以匠心打造精(jīng)品工(gōng)程，環保工(gōng)程。施工(gōng)過程中(zhōng)，項目不僅利用(yòng)BIM技(jì )術開展重難點施工(gōng)部位三維交底、輔助混凝土澆築報量等，還積極組織技(jì )術骨幹同步成立QC小(xiǎo)組，堅持PDCA循環，不斷發現問題，解決問題，現已形成QC成果2篇，實用(yòng)新(xīn)型專利1篇，企業級施工(gōng)工(gōng)法1篇，BIM國(guó)家級獎項2項，省級獎項2項。

育才有(yǒu)方，用(yòng)才有(yǒu)效，下好人才培養“長(cháng)遠(yuǎn)棋”

通過簽訂導師帶徒結對協議，建立6組師徒關系，并實行“雙導師”制度，确保項目“傳幫帶”“老帶新(xīn)”常态化開展，定期組織考核培訓與青年述職，确保學(xué)有(yǒu)所考。成立“青年安(ān)全生産(chǎn)示範崗”，堅持“将黨員培養成技(jì )術骨幹，将技(jì )術骨幹發展成黨員”的原則，開展崗位練兵，在實踐過程中(zhōng)促進人才培養良性循環。