“雙管行動”優秀項目｜湖(hú)南建投尚上市政衡永六标出實招見實效

由湖(hú)南建投尚上市政承建的衡永六标，路線(xiàn)全長(cháng)10.02㎞，隧道長(cháng)2.6km，橋長(cháng)2.62km，路基長(cháng)度4.8km，合同造價9.825億元，自集團“雙管行動”開展以來，項目多(duō)措并舉出實招，精(jīng)細管理(lǐ)見實效，獲評2023年度集團“雙管行動”優秀項目。

堅持"黨建+"引領  激發強勁新(xīn)動能(néng)

積極探索“黨建＋項目”的黨建工(gōng)作(zuò)模式，凝聚起項目部正能(néng)量，讓項目始終充滿發展的激情活力，助推工(gōng)程建設。以“黨建+安(ān)全”堅決落實安(ān)全生産(chǎn)責任制，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責；以“黨建+廉建”強化監督執紀問責，強化源頭治理(lǐ)，深化“一崗雙責”；以“黨建+培訓”做好對項目管理(lǐ)人員、一線(xiàn)施工(gōng)隊伍的知識培訓，打牢安(ān)全生産(chǎn)基礎。

厚植沃土育人才  隊伍建設穩提升

一是輪崗學(xué)習“練内功”。衡永六标根據員工(gōng)崗位情況開展青年員工(gōng)崗位輪換，在培養員工(gōng)多(duō)方面技(jì )能(néng)的同時也為(wèi)項目部儲備複合型人才打下堅實基礎。二是賦能(néng)技(jì )能(néng)成才。聯合分(fēn)公(gōng)司制定個性化考證計劃，通過正反向激勵措施，增加員工(gōng)持證率。三是“傳幫帶”促成長(cháng)。科(kē)室負責人帶頭參加各類培訓活動，在項目部營造老帶新(xīn)、強帶弱、傳幫帶的濃厚氛圍。

策劃先行謀發展  咬定目标抓落實

項目進場後，項目部成立“雙管行動”領導小(xiǎo)組，及時簽訂目标責任書，明确利潤指标、質(zhì)量、安(ān)全、環保、品牌效益等目标管理(lǐ)要求，組織相關人員一個月内完成了項目策劃書，圍繞項目赢利點、風險點和虧損點提出相應的執行措施，優化設計施工(gōng)方案，實現降本增效，确保目标的完成。

精(jīng)細管理(lǐ)提品質(zhì)  成本管控見真章

項目部定期召開經濟運行分(fēn)析會，對主要數據和方案進行對比分(fēn)析和優化，及時糾偏，有(yǒu)效節約工(gōng)程成本。一是總結分(fēn)析濕噴混凝土超方原因，多(duō)舉措達到混凝土止耗的目的。二是修改了K66+786車(chē)行天橋現澆梁闆支架方案，工(gōng)期縮短30日，為(wèi)後續路基交驗提供有(yǒu)利條件。三是通過以TBS邊坡錨杆鑽孔機代替人工(gōng)鑽孔方案，大幅提升施工(gōng)效率，成功使K66+280-780 TBS防護施工(gōng)節約成本約30萬，提前40日。

沖刺掃尾攻堅戰  抓實管理(lǐ)力不減

針對剩餘工(gōng)程，倒排工(gōng)作(zuò)計劃，注重過程溝通，每10天督導一次完成情況，及時确認工(gōng)程量。紮實開好月度結算推進會和重難點項目結算專題會，整合結算過程中(zhōng)遇見的問題，做到“嘴勤”“腿勤”，加強與業主、監理(lǐ)溝通聯絡，嚴格把控項目結算節點，做好結算動态跟蹤，确保結算目标任務(wù)完成。

“強管理(lǐ)、防風險、創品牌、提效益”。衡永六标将緊扣“雙管行動”目标要求，全力以赴抓細掃尾工(gōng)作(zuò)，及時鎖定債權債務(wù)，保障優質(zhì)履約，為(wèi)衡永高速順利通車(chē)交上一份完美答(dá)卷。