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“雙管行動”先進組織單位 | 湖(hú)南建投交建公(gōng)司以“四個聚焦”推動“雙管行動”走深走實

時間:2024-04-02 09:36:49

2023年,湖(hú)南建投交建公(gōng)司聚焦“強管理(lǐ)、防風險、創品牌、提效益”的管控目标,以開展“管好項目經理(lǐ),管好每個項目”為(wèi)主題的“雙管行動”為(wèi)有(yǒu)力抓手,強力推進公(gōng)司改革“一二三四五六”,狠抓各項工(gōng)作(zuò)落實落地。

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聚焦黨建引領,把好“方向盤”

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打造“三服務(wù)一加強”黨建工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系,着力推動黨建工(gōng)作(zuò)服務(wù)于經營,服務(wù)于生産(chǎn),服務(wù)于質(zhì)量效益提升,加強引領品牌戰略。推進“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動,号召黨員同志(zhì)在“雙管行動”中(zhōng)實幹争先,充分(fēn)發揮黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)。成立“雙管行動”工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組,印發“雙管行動”實施方案,對所有(yǒu)在建項目進行嚴格管理(lǐ),密集開展多(duō)輪調研和督導檢查,将益常四标等5個項目打造為(wèi)集團“雙管行動”首批示範項目。


聚焦安(ān)質(zhì)環保,鞏固“助推器”

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       壓實安(ān)全管理(lǐ)責任,及時排查安(ān)全質(zhì)量隐患,整改落實率100%。各項目組織開展 “安(ān)全生産(chǎn)月”等活動和培訓609場、9419人參加,活動開展覆蓋率100%。全力推進風險分(fēn)級管控和隐患排查治理(lǐ)。加強工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ),公(gōng)司與在建項目(含新(xīn)開工(gōng)項目)簽訂《質(zhì)量管理(lǐ)目标責任書》17份,并紮實開展安(ān)全質(zhì)量環保考核。對公(gōng)司質(zhì)量體(tǐ)系及制度重新(xīn)梳理(lǐ),修訂了《公(gōng)司工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)制度》《公(gōng)司工(gōng)程項目質(zhì)量管理(lǐ)辦(bàn)法》等。提升項目管控水平,全面推行項目部采用(yòng)“項目經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會”形式對項目重大事宜進行決策,明确項目經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會議事清單。對“三值六率”實行周報制,加強對項目重點數據的分(fēn)析,及時發現問題,督導項目對施工(gōng)組織進行優化調整。


聚焦成控财務(wù),蓄起“創效池”


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落實“三權分(fēn)離”要求,對招采實行集中(zhōng)采購(gòu)全流程管理(lǐ)。全年通過集團集中(zhōng)采購(gòu)履約平台開展招标采購(gòu)事項503項,涉及金額25.8億元。強化項目成本管控,召開項目季度經濟運行分(fēn)析會 38 次。加強項目前期策劃工(gōng)作(zuò),推進成本分(fēn)析和糾偏、“三算對比”工(gōng)作(zuò)。工(gōng)程變更創效能(néng)力顯著提升。不斷加強财務(wù)管控,成立“雙監管”專項工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組,全面落實“雙監管”工(gōng)作(zuò),切實督辦(bàn)重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。“兩金”壓降工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序推進,成效明顯。财務(wù)一體(tǐ)化系統試點成功上線(xiàn),實現輕業務(wù)平台、總賬和司庫3個模塊的實施應用(yòng),打通從合同結算到資金支付的線(xiàn)上業務(wù)鏈。預算管理(lǐ)成效漸顯,在本部推行管理(lǐ)費四級子目預算的同時,對15個在建項目推廣全生命周期間接費用(yòng)預算管理(lǐ)。


聚焦團隊培養,打造“人才庫”

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踐行項目人事管理(lǐ)“四項要求”,項目部人力資源配置由公(gōng)司集中(zhōng)管理(lǐ),統一調配。大興調查研究,深入項目一線(xiàn),對不适應當前項目建設管理(lǐ)的幹部及時進行誡勉談話或職位調整,同時嚴格遵守幹部選任規定,從“三庫”中(zhōng)重點選拔敢于負責、勇于擔當、善于作(zuò)為(wèi)、實績突出的優秀年輕幹部,擔任項目重要崗位。完成員工(gōng)定崗定級工(gōng)作(zuò),明确每位員工(gōng)的職務(wù)和級别。制定了員工(gōng)職業發展雙通道,即管理(lǐ)通道與專業通道“Y”型雙向晉升通道,拓寬員工(gōng)職業發展空間。抓好員工(gōng)教育培訓工(gōng)作(zuò),按照“幹什麽學(xué)什麽”“需要什麽補什麽”的原則,采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合模式開展全員學(xué)習。組織開展公(gōng)司員工(gōng)綜合素質(zhì)考試,通過以考促學(xué)、以學(xué)促幹,全面提高員工(gōng)隊伍整體(tǐ)素質(zhì)和履職能(néng)力。


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