“雙管行動”先進組織單位 | 湖(hú)南建投四建集團真抓實幹獲成效

自集團“雙管行動”開展以來，湖(hú)南建投四建緊跟集團步伐，全面落實相關要求，精(jīng)心動員部署，層層壓實責任，聚焦黨建引領、人才培養、成本管控、現場生産(chǎn)、質(zhì)安(ān)管理(lǐ)等重點工(gōng)作(zuò)，全面發力，着力提升“雙管行動”實效、質(zhì)效和成效，有(yǒu)效實現“強管理(lǐ)、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目标。在集團2023年度“建投有(yǒu)我 我必建功”主題活動表彰中(zhōng)，建投四建獲評優勝單位、“雙管行動”先進組織單位。

立行立做 “示範”創建全覆蓋

常态督查提質(zhì)增效

2023年，建投四建示範項目創建率55.4%，分(fēn)（子）公(gōng)司覆蓋率為(wèi)100%，完成集團指标。開展4次公(gōng)司級“雙管行動”督導工(gōng)作(zuò)，對36個示範項目累計開展了108次督查，細化集團考核内容和評分(fēn)标準，深入了解項目全過程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的執行情況，并提出整改建議650條，促進了公(gōng)司品質(zhì)管理(lǐ)、效益管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，推動項目建設工(gōng)作(zuò)良性發展。

走深走實 成本控制為(wèi)核心

過程管控開源節流

• 一是加強事前控制，明确管理(lǐ)責任目标。2023年，建投四建項目标前成本測算率、目标責任成本測算率、商(shāng)務(wù)策劃率、目标管理(lǐ)責任書簽訂率均為(wèi)100%。

• 二是重視商(shāng)務(wù)策劃，緊盯目标成本紅線(xiàn)。通過目标成本測算實現“價本分(fēn)離”，從“事後核算”變為(wèi)“算中(zhōng)幹，幹中(zhōng)算”力求項目效益最大化。

• 三是完善招采流程，建立優質(zhì)供應商(shāng)庫。項目100%線(xiàn)上立項分(fēn)級集采，采購(gòu)公(gōng)開招标率33.93%。采購(gòu)平台累計完成供應商(shāng)審批入庫7040家，從簽訂合同的分(fēn)包分(fēn)供商(shāng)中(zhōng)評出百餘家優質(zhì)供應商(shāng)，建立優質(zhì)供應商(shāng)庫。

• 四是抓實過程管控，積極主動防範風險。規範物(wù)資出入庫管理(lǐ)、采取1+N方式驗收，要求項目嚴格執行月結制度，按月進行成本歸集，項目成本按時合規歸集率100%。

• 五是注重總結分(fēn)析，突出過程管控實效。要求項目按季度開展經濟運行分(fēn)析會，全年雙管行動項目召開季度經濟運行分(fēn)析會共計80餘次，通過量價分(fēn)析，有(yǒu)效管控成本支出，在建項目平均目标利潤率為(wèi)5.36%。

齊心協力 多(duō)位一體(tǐ)并向前

部門聯動同向發力

黨建引領方面

堅持黨建引領，在“雙管行動”中(zhōng)擔當作(zuò)為(wèi)。重點加強首批雙管示範項目黨支部建設，創建“黨員示範崗”45個，“黨員突擊隊”16個，“黨員責任區(qū)”25個。以“1+X”黨支部結對共建方式，委派人員127人次，落實項目“指導員”和“聯絡員”制度，主動關注、回應項目訴求，以“雙管在行動”為(wèi)主題，建投四建公(gōng)衆号推出專刊67篇。以聯建共建為(wèi)載體(tǐ)，與醫(yī)院、高校、政府單位等業主單位聯動開展勞動競賽、志(zhì)願服務(wù)。

人力資源方面

成立“建投四建學(xué)堂”，按職能(néng)類和序列開展員工(gōng)培訓；對後備項目經理(lǐ)、青年員工(gōng)實行“雙導師制”和輪崗曆練；根據員工(gōng)實際情況制定階段性職業發展規劃，員工(gōng)限時成才有(yǒu)正負激勵措施；對公(gōng)司全員開展職級評定工(gōng)作(zuò)，精(jīng)準員工(gōng)畫像；全面完成項目經理(lǐ)職級評定，落實“政治待遇”；利用(yòng)信息化平台建立和實時更新(xīn)各類人才庫，完善項目經理(lǐ)實績檔案，有(yǒu)力提高人力資源利用(yòng)效率。

财務(wù)管理(lǐ)方面

全面推進财務(wù)條線(xiàn)以“資金支付”為(wèi)抓手的内部聯動模式，全面加強各部門以“成本管理(lǐ)”為(wèi)線(xiàn)的聯動模式，以服務(wù)大局，重新(xīn)梳理(lǐ)項目借款流程，劃定了“三不借”原則，全力保證公(gōng)司資金的有(yǒu)效運轉，提升公(gōng)司效益。

工(gōng)程管理(lǐ)方面

以示範為(wèi)引領，以觀摩促交流。在“安(ān)全生産(chǎn)月”“質(zhì)量月”期間，公(gōng)司承辦(bàn)了常德(dé)市、懷化市、郴州市、湘潭市等10個市縣的質(zhì)量安(ān)全觀摩交流活動，提升了建投四建在項目所在地的品牌形象。

工(gōng)程技(jì )術方面

以“數字化、智能(néng)化、綠色化”為(wèi)主攻方向，發力BIM+裝(zhuāng)配式、智慧建造、數字經濟等領域，新(xīn)增發明專利授權2項、實用(yòng)新(xīn)型專利授權41項、軟著1項,獲得多(duō)項行業協會工(gōng)法、省綠色施工(gōng)示範工(gōng)程以及各類國(guó)家級BIM大賽獎項等。

法律合規方面

嚴把合同評審關，預防合同法律風險。對存在重大不可(kě)控風險的合同行使一票否決權。同時對疑難複雜、專業性強的合同，參加相關部門組織的“會診”，對合法、合規性問題提出專業意見。2023年，審查施工(gōng)合同及其補充協議239份，合作(zuò)類協議等其他(tā)協議92份，分(fēn)包合同46份，總共審核各類協議377份，出具(jù)法律意見及修改建議兩千多(duō)條。

戰略發展方面

開展了管理(lǐ)制度落地執行情況調研和管理(lǐ)制度年度評價工(gōng)作(zuò)，并形成了《公(gōng)司管理(lǐ)制度落地執行情況調研報告》《公(gōng)司管理(lǐ)制度評價報告》，及時發現管理(lǐ)制度存在的問題和不足，确保制度得到持續完善、優化和更新(xīn)。