在奮進中(zhōng)開啓建設一流建材強企新(xīn)紀元——湖(hú)南建投建材“二次創業”發展紀實

這是一場迎難而上的跋涉，一路栉風沐雨。

這是一次改革振興的蛻變，一路乘風破浪。

“十四五”以來，湖(hú)南建投建材聚焦“二次創業”，全面唱響“建投有(yǒu)我 我必建功”主題，全力拼搏、勇于革新(xīn)，提升品質(zhì)、創造效益，以黨建為(wèi)引領，向改革要動力，靠主業謀實效，以創新(xīn)促轉型，以趕超奔跑的奮鬥姿态，全力譜寫高質(zhì)量跨越發展的新(xīn)篇章。

前進的航程擊鼓催征，奮鬥的腳步永不停止。2021年以來，建投建材以“求真務(wù)實、守正創新(xīn)、追求績效、團結和諧”的理(lǐ)念，完成存量資源整合、經營體(tǐ)量擴大、業務(wù)結構優化、戰略布局調整等一系列關鍵性改革，從百萬級營收邁向十億級營收，實現融資破冰、集采破零、砂場破陣、孤軍破圍、團隊破百，獲評中(zhōng)國(guó)建築業AAA級信用(yòng)企業（供應商(shāng)）。2023年，建投建材各項經營指标實現“四級跳”，累計簽訂合同額22.22億元，同比增長(cháng)30.7%；實現營收13.24億元，同比增長(cháng)75.58%；實現利潤總額1930.09萬元，同比增長(cháng)174.84%；回收款12.34億元，同比增長(cháng)116.69%。

堅持黨建引領

賦能(néng)公(gōng)司發展

▲湖(hú)南建投建材開展黨務(wù)幹部和基層黨支部書記培訓班

堅持理(lǐ)論武裝(zhuāng)，築牢高質(zhì)量發展思想陣地。堅持以黨的創新(xīn)理(lǐ)論為(wèi)指導，引導廣大黨員幹部群衆踔厲奮發、勇毅前行。精(jīng)心組織黨史學(xué)習答(dá)題登高、“黨史天天讀”“學(xué)習正當時”“建材三味”“一月一課一片一實踐”等主題活動，有(yǒu)效推進“三進三學(xué)”學(xué)習型黨組織建設。

推進深度融合，激發高質(zhì)量發展澎湃動力。持續推動“三個一”行動，充分(fēn)釋放“黨建+營銷”聯動效應，打造具(jù)有(yǒu)建材特色的黨建品牌。漢壽黨支部聯合參建單位開展黨建聯建共建系列活動，構建“資源共享、優勢互補、互促共進”的黨建工(gōng)作(zuò)新(xīn)格局，凝練形成“滄浪”黨建品牌；彙建黨支部創建“蜂巢”黨建品牌，打造“蜂範優企、蜂鬥力量、蜂群共建、蜂獻發展”黨建工(gōng)作(zuò)矩陣。

▲湖(hú)南建投建材開展團隊拓展活動

擦亮群團品牌，彙聚高質(zhì)量發展智慧力量。榮獲省直“模範職工(gōng)之家”“母嬰關愛室示範點”、省國(guó)資委工(gōng)會先進集體(tǐ)，多(duō)名(míng)員工(gōng)獲得省國(guó)資委優秀工(gōng)會幹部、省創新(xīn)企業文(wén)化建設先進工(gōng)作(zuò)者。

強化頂層設計

科(kē)學(xué)謀篇布局

把舵定向，矢志(zhì)超越，公(gōng)司發展倍速而行。緊跟集團“十四五”戰略部署，搶抓政策機遇，明确發展定位，突出戰略重點，向專業化管理(lǐ)、集約化運營的方向轉型發展。以“打造建材制造、服務(wù)主業發展”為(wèi)主線(xiàn)，制定“兩年打基礎、三年大變樣”戰略實施路徑，錨定“11311”為(wèi)總體(tǐ)發展目标，緻力于成為(wèi)湖(hú)南建材領域的一股重要力量。

▲湖(hú)南建投建材華南公(gōng)司在廣州揭牌成立

深耕區(qū)域，搶抓機遇，市場拓展勢如破竹。将目光瞄準更廣闊的市場，邁向國(guó)家區(qū)域發展前沿，開拓者的腳步在公(gōng)司發展的号角聲中(zhōng)啓航。深刻領悟“1+4+N”區(qū)域戰略布局的“大寫意”，成功落子大灣區(qū)、長(cháng)三角等經濟活躍地區(qū)，成立華南公(gōng)司、安(ān)徽辦(bàn)事處，通江達海的美好願景照進了現實。

精(jīng)益求精(jīng)，銳意創新(xīn)，“建投制造”持續發力。擦亮“建投制造”名(míng)片，建工(gōng)彙建新(xīn)廠正式建成投産(chǎn)，綠色低碳、數字智能(néng)成為(wèi)建材新(xīn)的“關鍵詞”。彙建公(gōng)司通過國(guó)家級高新(xīn)技(jì )術企業認定，獲評湖(hú)南省專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業，取得發明專利1項，實用(yòng)新(xīn)型專利5項，軟件著作(zuò)權2項，并與立邦中(zhōng)國(guó)、科(kē)順股份等上市頭部企業開展全方位戰略合作(zuò)。

聚焦主責主業

推進雙鏈建設

▲漢壽縣滄港鎮機制砂項目

“砂石産(chǎn)業鏈”建設邁入新(xīn)階段，久久為(wèi)功打造鏈主企業。堅持“抓兩頭、促中(zhōng)間”原則，緊盯砂石源頭和終端市場，在砂石領域打造“湖(hú)南砂石”響亮品牌。漢壽機制砂項目作(zuò)為(wèi)湖(hú)南建投集團首個砂石産(chǎn)業投資項目，已于2024年1月投産(chǎn)，達産(chǎn)後預計年産(chǎn)值近4億元，将成為(wèi)湖(hú)南省内規模最大、自動化程度最高的卵石機制砂廠。保靖白雲岩礦項目作(zuò)為(wèi)集團首座砂石礦山(shān)項目，以全省最快速度完成采礦權證辦(bàn)理(lǐ)，基本完成手續、征拆、設計等前期工(gōng)作(zuò)，為(wèi)2024年建成投産(chǎn)打下基礎。

“集采供應鏈”服務(wù)開啓新(xīn)模式，穩紮穩打助力降本增效。2023年9月，湖(hú)南建投集團成立集采領導小(xiǎo)組和集采事業部，集采事業部與建投建材合署辦(bàn)公(gōng)，采用(yòng)“兩塊牌子、一套人馬”運行，負責集團投資項目的鋼材、塑料管道集中(zhōng)采購(gòu)工(gōng)作(zuò)。西南集采試點充分(fēn)發揮規模效應，實現集量換價。打造建築輔材集中(zhōng)采購(gòu)平台——“中(zhōng)湘雲采數智采購(gòu)”，199家新(xīn)供應商(shāng)已入庫。

建強治理(lǐ)體(tǐ)系

築牢發展根基

▲湖(hú)南建投建材召開2023年度工(gōng)作(zuò)會

健全法人治理(lǐ)結構，實現決策科(kē)學(xué)化。深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，不斷深化國(guó)有(yǒu)企業改革，建立健全職責清晰、運轉高效的決策議事機制，明确董事會與經理(lǐ)層權責邊界，為(wèi)推進重大投資項目落地、防範各類經營風險、提升科(kē)學(xué)決策水平注入強勁動能(néng)。

強化風險防控體(tǐ)系，實現運營規範化。以“風控第一，效益第二，規模第三”為(wèi)原則，在業務(wù)開展上堅持做到“無盡調不合作(zuò)、無測算不投标、無評審不簽約、無合同不送貨、無結算不支付”，實現關口前移、風險識别和科(kē)學(xué)規避。

開展管理(lǐ)提升活動，實現管理(lǐ)精(jīng)益化。聚焦效能(néng)，常态化開展調研督導，監督協同專項檢查60餘次，下發整改通知單45份，提出工(gōng)作(zuò)建議260餘項，逐條明确責任人、整改時限及整改措施，并建立公(gōng)司問題清單、整改清單、管理(lǐ)清單和服務(wù)清單，以督壓責、以督促改、以督提效，不斷健全内部管理(lǐ)制度、提高内部管理(lǐ)水平和執行力。

立于潮頭，不畏浪高風急；登高望遠(yuǎn)，更見雲闊天高。在謀劃企業高質(zhì)量發展的道路上，建投建材将以昂揚的鬥志(zhì)、堅定的步伐，全力打造“建投建材”品牌矩陣，奮力開啓建設一流建材強企新(xīn)紀元，為(wèi)集團建設“世界一流建設投資企業”作(zuò)出新(xīn)的貢獻。