“雙管行動”優秀項目 | 硬核“石碑” 湖(hú)南建投六建集團打造國(guó)家級智能(néng)觀摩精(jīng)品工(gōng)程

中(zhōng)雅培粹南校區(qū)項目，湖(hú)南省内首個采用(yòng)可(kě)研招标模式的EPC項目，成功舉辦(bàn)了包括中(zhōng)施企協2023年度綠色建造全國(guó)觀摩活動在内的國(guó)家級、省市級主題觀摩12次，累計3000餘人次現場參與，取得各級榮譽15項，外部媒體(tǐ)宣傳報道10餘次，打造了智能(néng)建造的典型案例，交出了高質(zhì)量發展的過硬成果和高分(fēn)答(dá)卷。

該工(gōng)程總投資約5.65億元,總建築面積6.77萬平方米，2022年5月開工(gōng)，2023年9月交付使用(yòng)。面對這一社會責任大、工(gōng)期異常緊、施工(gōng)任務(wù)重的重點工(gōng)程，項目全面落實“雙管行動”，緻力以智能(néng)建造精(jīng)準、精(jīng)細、精(jīng)心服務(wù)施工(gōng)，以“交代有(yǒu)标準，執行有(yǒu)反饋”為(wèi)内核，發揚“工(gōng)匠”精(jīng)神，狠抓每一道工(gōng)序、每一個關鍵節點，搶工(gōng)期、抓進度是常态，質(zhì)量關、安(ān)全關是保證，全力以赴踐行“雙管行動”理(lǐ)念，最終實現高品質(zhì)履約，再次擦亮建投品牌。

攻堅克難 使命必達

項目現場管理(lǐ)從生産(chǎn)實際出發，對各棟号制定全面的生産(chǎn)計劃，細化到每月、每周、每天，提前落實好各種準備工(gōng)作(zuò)，并将目标層層分(fēn)解，落實責任到人。在土方施工(gōng)階段，項目地處一環線(xiàn)内，卸土區(qū)運距達25公(gōng)裏，項目積極調動300輛渣土車(chē)共同作(zuò)業，确保每晚外運土方量超1萬m³，共計外運土方量近70萬m³，場面尤為(wèi)壯觀。項目在4個月時間内完成主體(tǐ)封頂，雙管行動期間每月完成近3000萬産(chǎn)值，确保了工(gōng)程如期交付，學(xué)校于2023年秋季順利開學(xué)（石碑中(zhōng)學(xué)項目于2022年5月動工(gōng)，2023年8月交付）。

技(jì )術先行 策劃引路

進場初期，該項目利用(yòng)EPC項目設計施工(gōng)一體(tǐ)化優勢，按照縮短工(gōng)期、節約造價、保證質(zhì)量、滿足創優創獎要求、減少後期變更的原則，精(jīng)心編纂項目策劃書與創獎策劃書明确項目整體(tǐ)施工(gōng)方向及路線(xiàn)，先後編制各類方案42個，開展高支模及深基坑危大工(gōng)程專家論證，技(jì )術交底48個。結合創獎要求，優化圖紙裝(zhuāng)修做法296條，彙總圖紙問題14版，問題共計彙總996條。裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修、建築及結構BIM模型、各工(gōng)種可(kě)視化交底BIM視頻、固定爬架方案模拟模型及觀摩樣闆展示區(qū)策劃BIM模型制作(zuò)切實用(yòng)于指導現場施工(gōng)，成功幫助該項目取得5項國(guó)家級專利，1項省級工(gōng)法。

目标明确 成控出效

策劃先行目标明确。中(zhōng)标1個月内由項目經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)組長(cháng)，聯動技(jì )術、商(shāng)務(wù)、設計、工(gōng)程、物(wù)資、财務(wù)等多(duō)部門協作(zuò)共同完成商(shāng)務(wù)策劃編制。将頂額優化作(zuò)為(wèi)商(shāng)務(wù)策劃的重點；充分(fēn)采取永臨結合（臨建場地、停車(chē)坪、道路、管網等）有(yǒu)效降低項目成本；以項目目标責任成本為(wèi)紅線(xiàn)，确保分(fēn)包分(fēn)供采購(gòu)計劃、合同的履行不超紅線(xiàn)。

頂額優化保概護本。針對EPC項目成控管理(lǐ)前置，概算階段提前介入，結合創獎事項等重點内容供提質(zhì)優化設計并增加到圖審施工(gōng)圖中(zhōng)，既保證未超概算，又(yòu)節約創獎成本。

動态管控降本增效。利用(yòng)兩算對比分(fēn)析盈利和虧損點，針對虧損點制定過程糾偏措施。實際發生成本超定額标準時主動變更确保項目利潤（樁基充盈數，抗浮錨杆消耗量等），優化施工(gōng)工(gōng)藝降低項目成本（預留鋼筋改植筋，磚胎膜改預制輕質(zhì)隔牆條闆等）。

觀摩領航 綠色智能(néng)

因施工(gōng)過程全過程團隊緻力标準化管理(lǐ)，注重質(zhì)量控制、安(ān)全文(wén)明、新(xīn)優技(jì )術服務(wù)、進度工(gōng)期履約與成控财務(wù)綜合發力，該項目建設成果在其舉辦(bàn)的中(zhōng)施企協2023年度綠色建造全國(guó)觀摩活動中(zhōng)落地顯效，成功獲評綠色建造施工(gōng)過程三星級水平，這一榮譽的取得行業矚目。

該項目是行業内首個采用(yòng)智能(néng)建造全鏈指揮系統的項目，業務(wù)管理(lǐ)與項目信息的全打通，實現了數字化管理(lǐ)、分(fēn)析和調度，切實助力項目節省工(gōng)期95天，降低了項目成本；也是行業首個全面進行碳排放、碳減排計算分(fēn)析的項目，碳排放4.39萬噸，碳減排0.9萬噸，減碳率約 17%；項目所采用(yòng)的5G塔吊遠(yuǎn)程控制系統,由湖(hú)南建投與華為(wèi)聯合開發，全方位、無死角、沉浸式操控，更加安(ān)全、高效，也為(wèi)今後的項目承接實施、進行智能(néng)施工(gōng)提供了可(kě)借鑒、可(kě)複制的有(yǒu)益經驗。

“雙管”有(yǒu)口碑，智能(néng)建造有(yǒu)“石碑”。項目的交付使用(yòng)、智能(néng)建造與優質(zhì)履約為(wèi)進一步實現創魯班工(gōng)程夯實了基礎，該項目團隊也将繼續為(wèi)集團、公(gōng)司高質(zhì)量發展奉獻全力！