時間:2024-03-16 17:31:13
自“雙管行動”開展以來,湖(hú)南建投建工(gōng)集團全體(tǐ)員工(gōng)堅持以“成本管理(lǐ)”為(wèi)核心,聚焦“強管理(lǐ)、防風險、創品牌、提效益”管控目标,全面強化對項目的過程管理(lǐ),各項工(gōng)作(zuò)均取得顯著成效。
一、黨建引領聚合力
一是黨的領導持續加強。建工(gōng)集團黨委有(yǒu)效發揮“把方向、管大局、保落實”領導作(zuò)用(yòng),嚴格落實黨委會議事規則和“三重一大”集體(tǐ)決策機制。二是黨建賦能(néng)生産(chǎn)經營。大興調查研究之風,公(gōng)司班子成員結合分(fēn)管工(gōng)作(zuò),帶着問題紮實開展“解剖式”調研。圍繞制約公(gōng)司高質(zhì)量發展的14個調研重點,開展40餘次調研活動,撰寫調研報告10篇。三是品牌創建激發活力。持續深入開展“黨旗領航、黨員領跑、業績領先”的“三領”黨建品牌創建活動。以“聯合黨支部”為(wèi)突破點,不斷探索黨建與項目建設深度融合的路徑和方式,充分(fēn)發揮“紅色引擎”作(zuò)用(yòng)。四是廉政建設凸顯成績。以主題教育為(wèi)契機,大力推進“清廉建工(gōng)”建設,以專題廉政黨課、“五個一”廉政教育周等活動為(wèi)抓手,持續提升公(gōng)司清廉文(wén)化氛圍。
二、商(shāng)務(wù)成控提效力
以成本管理(lǐ)為(wèi)核心,強化項目全過程管控。一是項目投标時進行全費用(yòng)造價和标前成本測算。中(zhōng)标後,責任單位組織目标責任成本測算報公(gōng)司商(shāng)務(wù)成控部審核,督促項目及時簽訂目标責任書。二是對于在建項目,責任單位将計劃成本作(zuò)為(wèi)分(fēn)供分(fēn)包價格紅線(xiàn),嚴格審查合同、結算及資金支付,避免成本超支。每月檢查項目成本歸集、三算對比及盈虧分(fēn)析情況,對潛虧項目進行重點監管。三是對于竣工(gōng)項目,狠抓竣工(gōng)成本歸集和竣工(gōng)結算,做到“無竣工(gōng)成本則不同意結算送審”。四是以招采為(wèi)抓手,管好控價核量。要求新(xīn)開工(gōng)項目進場後及時編制采購(gòu)總計劃,充分(fēn)進行市場詢價,做到“貨比三家”,并嚴格按招投标程序執行分(fēn)級采購(gòu),降低采購(gòu)成本。嚴控合同結算量,對于超過合同清單量的結算,核實其量差并分(fēn)析原因,做到無理(lǐ)由不予結算。五是嚴把EPC項目限額設計關,在初版預算超概後,項目部協同業主、設計和咨詢單位共同優化設計方案,預算降至概算以下,做到限額設計。六是加快商(shāng)務(wù)成控信息應用(yòng),協同财務(wù)、信息中(zhōng)心等相關部門進行商(shāng)務(wù)成控信息平台與财務(wù)一體(tǐ)化平台的融合,促進項目信息管理(lǐ)的系統性、準确性和高效性,助力提升項目管理(lǐ)水平。
三、團隊建設增活力
一是“三庫一檔案”執行到位,建立了項目經理(lǐ)庫、後備項目經理(lǐ)庫、項目團隊人才庫。二是加強項目經理(lǐ)的培養。公(gōng)司對後備項目經理(lǐ)進行了多(duō)崗位曆練,後備項目經理(lǐ)入庫及内部認證工(gōng)作(zuò)同時進行,對後備項目經理(lǐ)實施導師制。三是強化項目經理(lǐ)的選聘、管理(lǐ)、考核。項目經理(lǐ)等級與行政管理(lǐ)等級實行了職級對應機制,公(gōng)司對項目經理(lǐ)實行了經濟效益、管理(lǐ)責任、政治建設、個人德(dé)才等的考核。四是落實人才培養計劃,提升員工(gōng)履職能(néng)力。組織近兩年引進的400多(duō)名(míng)高校畢業生在試用(yòng)期内實行跟班勞動或跟班學(xué)習,在見習期組織青年員工(gōng)進行多(duō)崗位曆練,同時配備人生導師、專業導師,簽訂導師帶徒協議,落實師帶徒培養方案。
四、科(kē)技(jì )創優添動力
以“雙管行動”為(wèi)抓手,堅持科(kē)技(jì )創新(xīn)和質(zhì)量創優,2023年度公(gōng)司獲魯班獎1項,芙蓉獎5項,省優7項,省級QC成果6項,國(guó)家級QC成果5項。省級行業工(gōng)法17項、實用(yòng)新(xīn)型專利29項、發明專利4項、軟件著作(zuò)權5項、獲第二屆“建優杯”工(gōng)程建設短視頻大賽特等獎1項,中(zhōng)施企協綠色低碳施工(gōng)工(gōng)法大賽一等獎1項、三等獎1項,獲2023年度湖(hú)湘建設綠色尖峰榜3項;國(guó)家級标化工(gōng)地獎項2項、省級标化工(gōng)地獎項62項。
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