風采展示 | 集團勞動模範：呂雲華、唐學(xué)兵、許健、曹光、彭清平

踔厲奮發 砥砺前行

勞模風采

呂雲華，湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)高管、湘安(ān)新(xīn)能(néng)源公(gōng)司黨支部書記、董事長(cháng)。先後獲評集團優秀項目經理(lǐ)、先進個人、一級标兵等多(duō)項榮譽稱号。憑借在新(xīn)能(néng)源領域豐富的管理(lǐ)經驗及敏銳的市場嗅覺，他(tā)負責的湘安(ān)新(xīn)能(néng)源公(gōng)司經過8年發展，已成為(wèi)省内光伏新(xīn)能(néng)源領軍企業之一，規模和效益穩居同行業前列，2023年納入湖(hú)南省上市後備資源庫。

他(tā)始終飽含創業激情，帶領新(xīn)能(néng)源團隊深耕市場一線(xiàn)，積極布局整縣分(fēn)布式項目，在儲能(néng)、戶用(yòng)分(fēn)布式等領域大膽開拓，投資建設的沅江儲能(néng)電(diàn)站，成功納入湖(hú)南省電(diàn)化學(xué)儲能(néng)第一批試點項目，成為(wèi)湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)首個自投自建的電(diàn)網側示範性儲能(néng)電(diàn)站，用(yòng)82天的建設周期刷新(xīn)行業紀錄。

他(tā)不斷創新(xīn)經營思路，開展區(qū)域化市場經營，通過打造“五位一體(tǐ)”（技(jì )術研發、投資開發、金融資本、 EPC建設、資産(chǎn)運維）經營模式，貫通整條産(chǎn)業鏈，湘安(ān)新(xīn)能(néng)源目前已累計投資、建設新(xīn)能(néng)源項目超3GW，同步帶動EPC産(chǎn)值近150億元，擁有(yǒu)專利30餘項。

唐學(xué)兵，現任湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)總經理(lǐ)助理(lǐ)、四分(fēn)公(gōng)司黨委書記、總經理(lǐ)。擔任分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)職務(wù)以來，他(tā)履職盡責、恪盡職守，以良好策劃組織能(néng)力和協調應變能(néng)力，帶領分(fēn)公(gōng)司轉變思路、開拓市場、夯實基礎，推動企業發展煥發新(xīn)活力、再上新(xīn)台階。

深耕市場，舞活經營龍頭。2023年，他(tā)提出轉變分(fēn)公(gōng)司經營思路，通過與設計院緊密合作(zuò)，成功承接安(ān)徽利辛熱電(diàn)項目、甯國(guó)生物(wù)質(zhì)發電(diàn)項目等數個大型施工(gōng)項目。同時果斷進軍西北市場，承接新(xīn)疆大南湖(hú)供熱系統改造項目；緊抓新(xīn)能(néng)源風口，與廣州越秀新(xīn)能(néng)源投資有(yǒu)限公(gōng)司順利簽訂越秀新(xīn)能(néng)源屋頂分(fēn)布式光伏項目框架合作(zuò)協議，為(wèi)分(fēn)公(gōng)司奠定西北區(qū)域市場和新(xīn)能(néng)源業務(wù)領域競争優勢。

規範管理(lǐ)，堅持“現場即市場”。他(tā)高度重視項目現場管理(lǐ)，以“雙管行動”為(wèi)抓手，創立并推廣項目日檢查、日點評等各項現場管理(lǐ)制度，壓實質(zhì)量管理(lǐ)責任，落實精(jīng)細化管理(lǐ)，緻力打造精(jīng)品工(gōng)程、示範工(gōng)地，多(duō)個項目獲得業主好評并收到感謝(xiè)信、表揚信，實現項目滾動經營。其中(zhōng)新(xīn)鋼項目在2020至2023年間滾動經營金額達2.54億元。

許健，湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)深圳分(fēn)公(gōng)司非常任副總經理(lǐ)、平湖(hú)垃圾焚燒發電(diàn)廠項目執行經理(lǐ)，二級建造師，2011年入職湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)，從一名(míng)施工(gōng)員逐步成長(cháng)為(wèi)專業素質(zhì)過硬的綜合管理(lǐ)人才，曾多(duō)次榮獲湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)先進生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)者、優秀項目經理(lǐ)等榮譽稱号，榮獲2023年度湖(hú)南建投集團勞動模範。他(tā)負責的平湖(hú)垃圾焚燒發電(diàn)廠（一期）提升改造項目獲評集團“雙管行動”優秀項目。

他(tā)勤奮好學(xué)，專業素質(zhì)過硬。參加工(gōng)作(zuò)12年來，長(cháng)期紮根一線(xiàn)，堅持以幹促學(xué)，不斷在實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)提升個人能(néng)力、積累管理(lǐ)經驗，熟知設備、非标、管道、電(diàn)氣、儀表等各專業領域施工(gōng)管理(lǐ)知識，尤其擅長(cháng)鍋爐汽機、管道專業管理(lǐ)，具(jù)有(yǒu)較強的項目施工(gōng)管理(lǐ)能(néng)力和良好的心理(lǐ)素質(zhì)，曾榮獲湖(hú)南安(ān)裝(zhuāng)CAD大賽個人三等獎。2023年，他(tā)擔任平湖(hú)垃圾焚燒發電(diàn)廠項目執行經理(lǐ)，帶領項目部完成了項目宣傳片制作(zuò)、全廠區(qū)BIM模型、機電(diàn)深化、智慧工(gōng)地應用(yòng)和QC成果、省級工(gōng)法申報等工(gōng)作(zuò)，獲評“深圳市建設工(gōng)程安(ān)全生産(chǎn)與文(wén)明施工(gōng)優良工(gōng)地”，為(wèi)後續争創“中(zhōng)國(guó)電(diàn)力優質(zhì)工(gōng)程獎”奠定堅實基礎。

曹光，湖(hú)南建投四建集團常德(dé)分(fēn)公(gōng)司黨支部副書記、經理(lǐ)，常德(dé)市武陵區(qū)第十四屆政協委員，擁有(yǒu)23年基層項目管理(lǐ)經驗，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)始終務(wù)實擔當、卓效革新(xīn)，以實際行動生動诠釋着一份誠意正心。

他(tā)是市場開源的沖鋒者。率領團隊攻堅克難、一抓到底，與各區(qū)域政府、國(guó)資委、城投等建立友好合作(zuò)關系，接續承接12個在常項目，更将市場輻射至益陽、張家界等地，對6個目标責任制管理(lǐ)模式項目嚴控精(jīng)管，實現主權回歸、效益回歸，帶出了“經驗可(kě)複制”的項目管理(lǐ)團隊。

他(tā)是成控節流的實幹家。他(tā)以落實上級各項管理(lǐ)制度為(wèi)基礎、以常德(dé)一醫(yī)聯合項目等“雙管行動”示範項目為(wèi)藍本，全面梳理(lǐ)項目施工(gōng)、質(zhì)安(ān)、采購(gòu)、勞資、材料等管控流程，通過動态調整預算、優化範本條款、創新(xīn)租賃方式降本增效；不僅帶領團隊承接全過程造價咨詢項目17個，還在常承接外單位全過程造價咨詢業務(wù)3個，打造了具(jù)有(yǒu)市場競争力的成控團隊。

他(tā)是擔起責任的排頭兵。他(tā)奔走于項目一線(xiàn)，抓實項目建設全過程管控工(gōng)作(zuò)，各項目年度質(zhì)量考評優良率、安(ān)全考評優良率分(fēn)别達86.67%和90%。他(tā)率團隊成立常德(dé)市住建系統搶險突擊隊、鼎城區(qū)基幹民(mín)兵排，積極帶領分(fēn)公(gōng)司參與各類公(gōng)益、志(zhì)願、防治活動，獲鼎城區(qū)“民(mín)兵工(gōng)作(zuò)先進單位”等榮譽稱号。

彭清平，中(zhōng)共黨員，高級工(gōng)程師，現任湖(hú)南四建安(ān)裝(zhuāng)建築有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“四建安(ān)裝(zhuāng)”）黨總支書記、董事長(cháng)。

開創開拓，經營業績結碩果。面對市場挑戰，他(tā)在變局中(zhōng)主動出擊，自2021年任職以來，着力業務(wù)提升，不斷開拓經營版圖，連續兩年超額完成經營指标，帶領四建安(ān)裝(zhuāng)在2022年突破20億大關，并在2023年承接隆回縣人民(mín)醫(yī)院項目和甯津縣城鄉環衛一體(tǐ)化項目，以11.46億元刷新(xīn)四建安(ān)裝(zhuāng)在公(gōng)用(yòng)建築和城市更新(xīn)領域的最高中(zhōng)标紀錄。

肯幹實幹，生産(chǎn)品牌齊開花(huā)。他(tā)始終貫徹“以現場赢市場，以品牌促經營”理(lǐ)念，化身全能(néng)“守護者”，假期“不打烊”，緊盯項目安(ān)全質(zhì)量、工(gōng)程進度、品牌創建等。在他(tā)的帶領下，四建安(ān)裝(zhuāng)項目品牌建設成果豐富，多(duō)個項目在2023年榮獲“中(zhōng)國(guó)建設工(gōng)程魯班獎”“中(zhōng)國(guó)安(ān)裝(zhuāng)之星”“中(zhōng)國(guó)建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎”等國(guó)家級獎項。 

敢拼敢抓，優化管理(lǐ)見真章。他(tā)堅持“向管理(lǐ)要效益”，大膽變革創新(xīn)。全力推進信息化建設、搭建風控體(tǐ)系、開展全員競聘、堅持項目主權回歸，有(yǒu)效堵塞管理(lǐ)漏洞、激發員工(gōng)内驅力、提升項目創效能(néng)力，使得四建安(ān)裝(zhuāng)各項基礎工(gōng)作(zuò)成效凸顯，激活了企業發展的“一池春水”。