标兵單位 | 走進湖(hú)南建投中(zhōng)湘海外

2023年，湖(hú)南建投中(zhōng)湘海外對照集團國(guó)際業務(wù)“十四五”規劃要求和集團國(guó)際業務(wù)“領跑運動員”定位，牢固樹立“埋頭答(dá)卷”的責任感，切實增強“響鈴交卷”的緊迫感，全年新(xīn)簽合同額65.76 億元，實現營收 35.10 億元，各項年度考核任務(wù)完成情況良好，主要經濟指标實現較大增長(cháng)，以實幹實績交出年度高質(zhì)量發展滿意答(dá)卷。

強化“進”的攻勢決勝經濟指标“主戰場”

堅定“十四五”戰略規劃引領，錨定高質(zhì)量發展首要任務(wù)，以提升經濟效益為(wèi)中(zhōng)心，各項年度考核任務(wù)完成情況良好，主要經濟指标實現較大增長(cháng)。

鞏固“高”的态勢 用(yòng)好黨建引領“指揮棒”

主題教育入腦入心；黨建業務(wù)雙融雙促；廉政建設有(yǒu)力有(yǒu)為(wèi)；群團工(gōng)作(zuò)見行見效。

彙聚“拼”的氣勢 跑出市場開拓“加速度”

抱團出海激發新(xīn)動能(néng)。積極整合省内外相關資源，穩步推進項目、開拓市場。一方面，持續加強與互補型企業對接，開展多(duō)領域、多(duō)業态的合作(zuò)。與多(duō)家央企達成海外市場開拓戰略合作(zuò)意向。另一方面，不斷擴展與集團各成員單位的共建共享，抱團出海。工(gōng)貿聯動踏上新(xīn)台階。通過工(gōng)程、貿易雙主業發展，推動建投國(guó)貿高效運行，中(zhōng)湘海外公(gōng)司貿易業務(wù)毛利率、淨利潤水平均高于行業平均水平近一倍，“工(gōng)貿聯動”機制不斷完善，在中(zhōng)亞、東南亞、非洲打造多(duō)個新(xīn)的增長(cháng)點。優質(zhì)市場邁出新(xīn)步伐。始終緊跟國(guó)家政策導向，深度融入共建“一帶一路”，依托在湘中(zhōng)非經貿博覽會、中(zhōng)非經貿深度合作(zuò)先行區(qū)兩大國(guó)家級平台，建立對非經貿交流合作(zuò)長(cháng)效機制。國(guó)内市場打造新(xīn)機遇。通過承接國(guó)内項目滿足境外員工(gōng)回國(guó)輪崗需求，暢通雙向流通渠道，讓員工(gōng)真正“出得去、留得下、回得來”。

破除“難”的形勢 握緊改革破題“金鑰匙”

深化戰略改革。完成 “十四五”中(zhōng)期修編，加快構建投資、建設、運營、貿易“四位一體(tǐ)”的發展格局，積極探索經營管理(lǐ)新(xīn)模式，全力打造工(gōng)程貿易雙主業、北京長(cháng)沙雙總部、國(guó)内國(guó)外雙循環的“三個雙”發展模式。深化機構改革。一方面，調整總部組織架構，提升整體(tǐ)市場經營能(néng)力。另一方面，穩步做大境外機構規模，進一步賦能(néng)市場經營開拓和項目實施管控。深化制度改革。以年度制度建設計劃為(wèi)指引，嚴格制度審查與發布程序，逐步建立系統完備、科(kē)學(xué)規範、運行高效的制度管理(lǐ)體(tǐ)系。深化人才改革。建立青年員工(gōng)成長(cháng)幫扶機制，通過師徒結對，量身制定成長(cháng)計劃，幫助青年員工(gōng)高效成長(cháng)，充實公(gōng)司人才梯隊。

維護“穩”的大勢 把牢安(ān)全保障“定盤星”

安(ān)全生産(chǎn)壓緊壓實；法律合規走深走實；财務(wù)管理(lǐ)做優做實；審計監督從嚴從實；平安(ān)建設落細落實。

開辟“新(xīn)”的來勢 打好品牌創建“組合拳”

牽頭組織集團國(guó)際闆塊相關評級工(gōng)作(zuò)，再次獲評成套工(gōng)程領域企業AAA級信用(yòng)等級，第五次入選ENR全球最大250家國(guó)際承包商(shāng)，相較2022年排位持續上升。官方網站上線(xiàn)運營，多(duō)類宣傳載體(tǐ)叠代升級，中(zhōng)湘海外公(gōng)司重點項目和社會履責情況被“人民(mín)論壇”“新(xīn)華财經”“湖(hú)南衛視”“紅網”等多(duō)個主流媒體(tǐ)相繼報道。