“雙管行動”優秀組織單位 | 湖(hú)南建投五建集團亮實招出硬招見實效

自集團“雙管行動”啓動以來，湖(hú)南建投五建集團深刻領悟會議精(jīng)神，以“提高項目經理(lǐ)管控能(néng)力，提升項目管理(lǐ)水平”為(wèi)主題，以“強管理(lǐ)、防風險、創品牌、提效益”為(wèi)項目管控目标，創新(xīn)工(gōng)作(zuò)思路，明确工(gōng)作(zuò)目标，壓實各條線(xiàn)責任，确保實現項目經理(lǐ)的“五提高五擔當”和項目的“五加強五提升”。在集團2023年度“建投有(yǒu)我 我必建功”表彰中(zhōng)，湖(hú)南建投五建集團獲評标兵單位、“雙管行動”優秀組織單位等榮譽。

高标準，全覆蓋所有(yǒu)在建項目

建投五建一以貫之抓實項目主權，全面貫徹落實項目管理(lǐ)主導權回歸。所有(yǒu)在建項目全部納入“雙管行動”，并實行目标管理(lǐ)。尤其是2022年7月1日之後開工(gōng)的項目，實現“六個100%”，即“雙管行動”示範項目100%；标前成本測算率100%；中(zhōng)标一個月以内責任成本測算率100%；中(zhōng)标後一個月内完成項目商(shāng)務(wù)策劃文(wén)件的編審，項目商(shāng)務(wù)策劃編制率100%；中(zhōng)标三個月以内目标責任書簽訂率100%；成本月歸集率100%。2023年，納入“雙管行動”項目共計110個，項目履約情況良好。建投五建實現利潤3.3億元，較上年同期增長(cháng)38.34%。

重監管，全過程防範項目風險

商(shāng)務(wù)成控方面。建投五建所有(yǒu)項目落實标前測算，從源頭上識别了風險，提高了經營質(zhì)量。項目中(zhōng)标後，及時編制施工(gōng)圖預算，開展目标成本測算，3個月内完成《目标責任書》簽訂。嚴格按照層級權限主導采購(gòu)，采用(yòng)統一的招标文(wén)件範本，設置合理(lǐ)上限值，為(wèi)項目降本增效。結合市場行情制定内部定額，對項目四類分(fēn)包價格進行管控。采用(yòng)公(gōng)司标準化分(fēn)包合同文(wén)本，針對付款方式、工(gōng)程量清單内容、計量方式等條款均統一标準。及時做好企業内部定額定期修訂、成本數據庫不斷更新(xīn)、項目經濟指标庫不斷完善，有(yǒu)效應對EPC項目投标。針對已完工(gōng)項目全面總結複盤，形成可(kě)複制推廣的經驗模闆。

财務(wù)管理(lǐ)方面。着力加強工(gōng)程項目事前預防、事中(zhōng)控制和事後處理(lǐ)，制定《項目财務(wù)交底細則》，在項目開工(gōng)前進行交底宣貫。以3.0綜合信息平台為(wèi)抓手，規範項目資金支付審批，形成部門聯動管控，降低項目成本風險。做好項目全周期稅務(wù)規劃，做到“應交盡交，應享盡享”。

強體(tǐ)系，全方位規範項目運轉

工(gōng)程管理(lǐ)方面。選評建投·五福景苑、鑫湘半山(shān)豪庭、建工(gōng)·東玺台等20個項目作(zuò)為(wèi)示範項目，并實時監管，加大考核，确保全面發揮“種子項目”示範引領。持續開展“雙管行動”督導檢查，強化特殊時段質(zhì)安(ān)管理(lǐ)，深入開展隐患排查治理(lǐ)；組織開展“工(gōng)程質(zhì)量提升”行動、“質(zhì)量月”等專題活動；實行項目經理(lǐ)月度工(gōng)作(zuò)報告制度，收集需協調解決問題442條，并及時協調解決。

人力資源方面。建立“雙管行動”制度對照目錄，舉辦(bàn)“雙管行動”人力資源闆塊專題培訓。建立“三庫一檔案”，即項目經理(lǐ)庫、後備項目經理(lǐ)庫、項目團隊人才庫和項目經理(lǐ)實績檔案。做實項目管理(lǐ)人員績效考核，實現項目經理(lǐ)和項目管理(lǐ)團隊的高效管理(lǐ)。實施“領導訂單式培養”“導師制”等制度。建立分(fēn)公(gōng)司班子成員擔任項目指導員（聯絡員）機制，指導項目加強監督管理(lǐ)、協調處理(lǐ)相關矛盾和問題、積極防範風險。

黨建引領方面。根據集團“雙管行動”總體(tǐ)要求，建投五建第一時間成立了“雙管行動”領導小(xiǎo)組，迅速貫徹落實“雙管行動”具(jù)體(tǐ)要求，制定了實施方案、職責分(fēn)工(gōng)和考核明細。堅持“圍繞中(zhōng)心，服務(wù)大局”的工(gōng)作(zuò)思路，充分(fēn)利用(yòng)公(gōng)司“屏、報、微、網”四類宣傳媒介，開設“雙管行動”專欄，及時宣貫會議精(jīng)神和工(gōng)作(zuò)要求，确保全員入心入腦入行，積極推介二級單位和項目部好經驗、好做法。目前累計推送相關報道近百篇。