堅定信心加快高質(zhì)量發展，湖(hú)南建投各戰鬥單元這樣幹⑨

2月4日，湖(hú)南建設投資集團召開2024年度工(gōng)作(zuò)會，明确了全年目标思路舉措，号召集團上下堅持穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，加快集團高質(zhì)量發展，為(wèi)實現“三高四新(xīn)”美好藍圖、全面建設現代化新(xīn)湖(hú)南作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻！

會後，集團各戰鬥單元積極學(xué)習貫徹落實集團2024年度工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質(zhì)量發展。

近期推出“堅定信心加快高質(zhì)量發展，湖(hú)南建投各戰鬥單元這樣幹”專題，分(fēn)期刊發，供大家交流。

湖(hú)南建投四建集團

解放思想集智聚力議良策

腳踏實地 守正創新(xīn)啓征程

2024年，建投四建将深入貫徹落實集團2024年度工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，紮實推進高質(zhì)量發展，堅持穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破。突出抓好改革發展，防範化解各類風險，夯實企業健康發展根基，堅定不移服務(wù)“國(guó)之大者”“省之大計”，助力集團建設“世界一流建設投資企業”新(xīn)進程，以“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實的省屬國(guó)有(yǒu)企業擔當，為(wèi)實現“三高四新(xīn)”美好藍圖作(zuò)出新(xīn)貢獻。一是牢牢把準政治脈搏，全面升騰企業發展的強大氣場。以堅持黨的全面領導為(wèi)核心，不斷推進黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營深度融合；以優化項目服務(wù)格局為(wèi)重點，有(yǒu)力落實“書記聯項目”“走想找促”調研等工(gōng)作(zuò)機制；以延伸基層治理(lǐ)觸角為(wèi)指引，創新(xīn)“黨員先鋒行”“一月一課一片一實踐”“1+X”支部結對共建等載體(tǐ)形式。二是重點突出資源統籌，全面夯實營銷攻堅的市場根基。塑強區(qū)域深耕優勢，以價值營銷帶動業績增長(cháng)；塑強業态融合優勢，以優勢專業拓展新(xīn)興賽道；塑強集團協同優勢，以共建共享實現優勢互補；塑強營銷謀劃優勢，以體(tǐ)系建設構建經營合力。三是縱深推進“雙管行動”，全面提升項目建設的效益産(chǎn)出。從企業治理(lǐ)的大視野鋪排“雙管行動”；從工(gōng)程質(zhì)效的關鍵點切入“雙管行動”；從綜合效益的成色度考量“雙管行動”。四是穩步推動質(zhì)效提升，全面築牢風險化解的防控體(tǐ)系。精(jīng)益求精(jīng)抓項目，着力取得“标準化建設”新(xīn)成效；堅持壓降不松勁，加速構建“财務(wù)一體(tǐ)化”新(xīn)格局；敢作(zuò)善為(wèi)抓管理(lǐ)，不斷打造“多(duō)維度管控”新(xīn)體(tǐ)系。五是聚力攻堅改革重任，全面激發幹事創業的奮鬥豪情。以更強的力度，推動改革措施有(yǒu)效落地；以更實的舉措，确保人資改革有(yǒu)序銜接；以更高的視野，促進科(kē)技(jì )動能(néng)有(yǒu)力釋放。六是不斷凝聚發展合力，全面打造共建共享的幸福企業。落實職工(gōng)主體(tǐ)地位，打造催人奮進的企業文(wén)化；持續增進民(mín)生福祉，營造溫潤人心的企業關懷。

湖(hú)南建投中(zhōng)湘資本公(gōng)司

全面推動高質(zhì)量發展

勇當集團投融資“先鋒隊”

集團2024年工(gōng)作(zuò)會為(wèi)新(xīn)一年集團高質(zhì)量發展指明了方向，擘畫了改革發展的新(xīn)藍圖。中(zhōng)湘資本将堅持“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”工(gōng)作(zuò)總基調，保持戰略定力，堅持“順大勢、快半步、走正道”，樹立“專業支撐、強基固本、創新(xīn)協同、高效賦能(néng)”十六字發展方針，以穩增長(cháng)、促改革、拓市場、防風險、優服務(wù)、強管理(lǐ)為(wèi)抓手，全面推動公(gōng)司高質(zhì)量發展，勇當集團投融資“先鋒隊”，更加精(jīng)準有(yǒu)效服務(wù)賦能(néng)集團主業。

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啓新(xīn)程。面對新(xīn)形勢、新(xīn)任務(wù)、新(xīn)要求，中(zhōng)湘資本将牢牢把握高質(zhì)量發展這個新(xīn)時代的硬道理(lǐ)，錨定目标真抓實幹，勠力同心開創新(xīn)局。一是聚焦服務(wù)，豐富服務(wù)内容，優化服務(wù)品質(zhì)，規範服務(wù)标準，革新(xīn)服務(wù)方式，着力提升“中(zhōng)湘資本”品牌知名(míng)度，賦能(néng)集團主業；二是外拓市場，提振經營效益，建立競争優勢。加快推進AA+主體(tǐ)信用(yòng)評級，建立資産(chǎn)優勢，加快推進數智化建設，建立信息優勢，加快推進業務(wù)高質(zhì)量發展，建立市場優勢，精(jīng)準高效執行激勵機制，建立發展優勢；三是深化改革，健全治理(lǐ)體(tǐ)系，優化資源配置。不斷完善法人治理(lǐ)體(tǐ)系，夯實合規風險管理(lǐ)基礎，提升财務(wù)資金管控水平，深化人才隊伍建設改革；四是黨建引領，營造熱烈氛圍，凝聚發展共識。抓好主體(tǐ)責任落實，加強企業文(wén)化建設，提升員工(gōng)幸福指數，營造平安(ān)安(ān)全氛圍。

湖(hú)南建投大連港灣公(gōng)司

提質(zhì)增效 争創一流

集團2024年會召開後，湖(hú)南建投大連港灣公(gōng)司号召全體(tǐ)員工(gōng)統一思想、凝聚共識，錨定任務(wù)目标，狠抓貫徹落實，以實幹實績推動工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神落實落地。着力在以下六個方面持續發力：精(jīng)準布局，市場營銷質(zhì)效雙赢。堅持“區(qū)域深耕”，形成可(kě)持續優質(zhì)市場和客戶；堅持多(duō)維發展，發揮港航優勢，優化産(chǎn)業結構，不斷拓寬合作(zuò)和增收渠道；持續加大營銷力度，推廣片區(qū)營銷管理(lǐ)和項目管理(lǐ)并軌。規範管理(lǐ)，提升企業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。加強制度體(tǐ)系建設，優化制度流程，提升管理(lǐ)效能(néng)與效率；加強内控體(tǐ)系建設，不斷提高創新(xīn)能(néng)力和價值創造能(néng)力；聚焦項目建設“第一線(xiàn)”，突出精(jīng)細化管理(lǐ)，項目管控更加有(yǒu)效。築巢引鳳，強化人才隊伍建設。外部吸引高校、社會等各專業優秀人才，人才存量提質(zhì)和增量做優做活；内部積極探索人才培養新(xīn)模式，持續建立和完善人才評價使用(yòng)體(tǐ)系，不斷推動企業與人才融合發展。創新(xīn)推優，着力發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。聚焦港航水工(gōng)的主營業務(wù)，加快施工(gōng)技(jì )術等方面的研發，不斷提升公(gōng)司核心競争優勢；積極向海上風電(diàn)等綠色基建、“藍色産(chǎn)業”等方向發展，努力形成新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力；深入推進品牌建設，打造品牌标杆。落實責任，做實風險防控工(gōng)作(zuò)。抓好源頭管控，完善風險評估，突出程序防控，強化風險監測預警機制，及時消除各種風險隐患。持續發力，促進黨建融入業務(wù)。發揮黨建引領作(zuò)用(yòng)，持續加大基層黨建工(gōng)作(zuò)力度，打造“黨建+”特色品牌。正風肅紀，堅決守住“廉潔防線(xiàn)”。始終保持正風肅紀反腐高壓态勢，使監督更加聚焦、更加精(jīng)準、更加有(yǒu)力。

常德(dé)市第一人民(mín)醫(yī)院工(gōng)程總承包聯合項目（湖(hú)南建投四建集團）

落實集團2024年度工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，激活“創效源”，常德(dé)市第一人民(mín)醫(yī)院工(gōng)程總承包聯合項目作(zuò)為(wèi)集團“雙管行動”優秀項目，我們将持續做好以下工(gōng)作(zuò)：一是人才培養多(duō)措并舉，圍繞政治能(néng)力、廉潔從業、業務(wù)知識三個維度并結合項目人員隊伍實際，建立“3+1”培訓體(tǐ)系，通過開展全方位培訓教育實現項目團隊能(néng)力提升，以責任狀、績效考核、述職為(wèi)抓手，做到“獎優罰劣、有(yǒu)為(wèi)有(yǒu)位”。二是成本管控創造效益，強化宏觀成本管理(lǐ)，抓好微觀成本管控，通過做實成本管控、動态調整預算、創新(xīn)管理(lǐ)模式、階段性複盤等方式，圍繞“全過程、全要素、全員”進行管理(lǐ)，以全過程管控為(wèi)聚焦點，全力開展項目管理(lǐ)提質(zhì)提效工(gōng)作(zuò)。三是品牌創建持續強化，在成功承辦(bàn)“常德(dé)市建築工(gōng)程質(zhì)量觀摩和質(zhì)量通病整治示範觀摩活動”及申報“常德(dé)市優質(zhì)結構工(gōng)程獎”的基礎上，繼續朝着“湖(hú)南省建設工(gōng)程芙蓉獎”的目标前進，同時積極開展品牌宣傳、交流活動，提升品牌形象，持續擦亮“湖(hú)南建投”品牌。四是質(zhì)量安(ān)全精(jīng)細管理(lǐ)，嚴格按照樣闆施工(gōng)，控制各工(gōng)序施工(gōng)質(zhì)量，确保一次成優，全面落實“一會三卡”制度，構建班前會常态化管理(lǐ)模式，規範安(ān)全作(zuò)業流程，同時實行獎罰制度，持續深化安(ān)全生産(chǎn)隐患排查整治工(gōng)作(zuò)。

中(zhōng)湘資本新(xīn)能(néng)源公(gōng)司

中(zhōng)湘資本新(xīn)能(néng)源公(gōng)司深入領會集團工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，緊緊圍繞集團“聚焦主責主業深耕市場 推進新(xīn)業态多(duō)維開拓”的工(gōng)作(zuò)要求，加快做大新(xīn)能(néng)源業務(wù)，發揮新(xīn)能(néng)源在集團主業中(zhōng)的帶動作(zuò)用(yòng)和新(xīn)興領域的開拓引領作(zuò)用(yòng)。一是堅定新(xīn)能(néng)源發展自信。立足集團大品牌的深厚底蘊和中(zhōng)湘資本新(xīn)能(néng)源先行先試的豐富經驗，緊跟集團發展戰略，在過去數年累計完成超100億總包合同規模基礎上，繼續帶動集團主業增長(cháng)，年内為(wèi)集團新(xīn)增新(xīn)能(néng)源項目合同額30億以上，緻力于成為(wèi)集團未來業務(wù)規模增長(cháng)和高質(zhì)量可(kě)持續發展的重要增長(cháng)極之一。二是搶占新(xīn)能(néng)源業務(wù)高地。繼續做好集團開拓新(xīn)能(néng)源業務(wù)的“先行兵”，依托産(chǎn)業投行優勢，鞏固湖(hú)南、北方、南方市場，進一步打開華東、東北等地區(qū)市場，年内計劃新(xīn)增儲備容量2GW，新(xīn)增開發容量1.2GW，打造最美“青海光牧儲綜合一體(tǐ)化發電(diàn)項目”，樹立标杆項目，占得大基地市場一席之地，推進分(fēn)布式項目在全國(guó)遍地開花(huā)，走進千家萬戶。三是錨定“創一流”發展目标。在“省内領先”地位的基礎上，堅定新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業投行定位，完善新(xīn)能(néng)源項目開發、投資、建設、融資、交易等全過程服務(wù)環節，進一步提升投行實力，成為(wèi)各地政府、能(néng)源央國(guó)企、産(chǎn)業鏈上下遊民(mín)企等優質(zhì)戰略合作(zuò)夥伴，樹立起“國(guó)内一流”的新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業投行品牌。

湖(hú)南建投大連港灣公(gōng)司

第二項目管理(lǐ)公(gōng)司

為(wèi)認真貫徹落實集團工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，大連港灣第二項目管理(lǐ)公(gōng)司在新(xīn)的一年主要做好以下工(gōng)作(zuò)：一是堅持黨建引領，将黨建與生産(chǎn)經營、項目管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)充分(fēn)融合，依托書記聯項目、黨員先鋒崗等活動載體(tǐ)，全面促進各項工(gōng)作(zuò)深入推進。二是重點培養提拔年輕技(jì )術幹部，提高全員業務(wù)理(lǐ)論水平，重點突出實踐能(néng)力和創新(xīn)能(néng)力，為(wèi)年輕員工(gōng)搭建更大平台，提拔任用(yòng)一專多(duō)能(néng)複合型人才。三是加強績效考核力度，細化考核内容，嚴格内控合規管理(lǐ)，繼續按照集團“雙管行動”要求，将莊河市海洋生态保護修複工(gōng)程打造成二公(gōng)司“雙管行動”項目内控管理(lǐ)典範，推動“雙管行動”項目全面化，持續提高項目管理(lǐ)水平。四是大力開展創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，推動新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力在生産(chǎn)經營、技(jì )術創新(xīn)及内控管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的融合增效作(zuò)用(yòng)，依托重點項目開展技(jì )術比武、技(jì )術創新(xīn)、職工(gōng)合理(lǐ)化建議等創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，實現項目創新(xīn)創效。例如目前莊河生态修複項目上已經采用(yòng)大方量挖掘機配合水上作(zuò)業平台施工(gōng)工(gōng)藝代替傳統挖泥船施工(gōng)工(gōng)藝，在灘塗清淤作(zuò)業上，發揮了施工(gōng)平台靈活作(zuò)業的優勢，不但節約了施工(gōng)成本，而且大大縮短施工(gōng)工(gōng)期。