集團“雙管行動”優秀項目——湖(hú)南建投百舸水利公(gōng)司松澧垸項目

湖(hú)南建投百舸水利公(gōng)司洞庭湖(hú)區(qū)重點垸堤防加固工(gōng)程松澧垸項目（以下簡稱松澧垸項目）為(wèi)EPC總承包工(gōng)程，項目合同金額為(wèi)9.1億元，合同工(gōng)期45個月。開工(gōng)日期為(wèi)2023年2月5日，合同完工(gōng)日期為(wèi)2026年11月5日。自“建投有(yǒu)我 我必建功”主題活動開展以來，松澧垸項目知行合一、多(duō)措并舉，将活動号召在項目管理(lǐ)中(zhōng)轉化為(wèi)生動實踐。2023年度累計完成産(chǎn)值4.6億元，超額完成年度目标任務(wù)，并獲評“湖(hú)南建投集團‘雙管行動’優秀項目”，活動成效初顯。

黨建引領凝思想

聚焦表率促融合

松澧垸項目黨支部堅持“支部建在項目上，黨旗飄在工(gōng)地上”，一是開展“一個支部一堡壘 勞動競賽樹旗幟”主題黨日活動，充分(fēn)發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，10名(míng)項目黨員列出責任清單，攻克施工(gōng)難題，完成率達90%，助推黨建與經營生産(chǎn)深度融合。二是采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下雙結合”“送黨課進工(gōng)地”等多(duō)元化教育方式。合理(lǐ)運用(yòng)學(xué)習強國(guó)、“建投學(xué)堂”等平台，組織支部開展社會實踐、廉政教育、支部聯建；三是打造項目清廉建設示範點。建成湖(hú)南建投百舸水利首個項目建設标杆廉潔教育基地，常态化将“廉潔提醒”送到工(gōng)區(qū)基層、班組個人，時刻繃緊紀律之弦。

安(ān)全生産(chǎn)強管理(lǐ) 

品牌質(zhì)量有(yǒu)保障

松澧垸項目堅持以“事前預防、事中(zhōng)管控、事後總結”為(wèi)抓手，一是強化安(ān)全責任制度。規範制定安(ān)全管理(lǐ)制度，成立安(ān)全領導小(xiǎo)組，每季度從嚴考核并簽訂責任書，定崗定責确保安(ān)全質(zhì)量目标達标實現；二是提升質(zhì)量管理(lǐ)水平。定期組織規範學(xué)習、QC培訓、職業資格考試培訓，系列開展“質(zhì)量月”、安(ān)康杯知識競賽等活動，系統提升員工(gōng)安(ān)全意識，确保項目安(ān)全目标全面實現。三是創建質(zhì)量網格化新(xīn)模式。劃分(fēn)若幹個網格，明确每個網格負責的區(qū)域範圍和職責，通過多(duō)個管理(lǐ)人員的協作(zuò)合作(zuò)，高效協同完成工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)任務(wù)。

凝心聚力育人才

隊伍建設穩提升

松澧垸項目采取“項目+人才”的培養模式，一是采用(yòng)“師帶徒+雙導師”。通過為(wèi)“三庫一檔”人員分(fēn)配工(gōng)作(zuò)、思想雙導師，确保項目人才穩步成長(cháng)。二是開展教育培訓。通過開展“青年大講堂”、外請名(míng)師人員授課、舉辦(bàn)項目管理(lǐ)經驗交流座談會等活動，為(wèi)公(gōng)司培養後備人才隊伍、建立人才梯隊作(zuò)出了有(yǒu)益探索。

降本增效升效益

技(jì )術創新(xīn)促發展

松澧垸項目堅持重創新(xīn)、穩效益。組建技(jì )術團隊深入現場、比對測試優化圖紙、解決難題，成功研發全國(guó)首台十一軸水泥土防滲牆樁機、三角履帶式坡面錐孔機、多(duō)軸水泥土防滲牆、智慧電(diàn)站等多(duō)項專利技(jì )術，實現施工(gōng)效率提升4倍，施工(gōng)成本節約30%，在同行業同條件下有(yǒu)望填補國(guó)内空白。

精(jīng)益求精(jīng)獲好評

臻于至善創輝煌

松澧垸項目多(duō)次赢得集團、政府、業主單位表彰肯定，去年迄今，先後攬獲“成效顯著獎”“年度安(ān)全文(wén)明樣本工(gōng)地”“年度項目建設和安(ān)全生産(chǎn)先進集體(tǐ)”“總承包先進集體(tǐ)和安(ān)全、環水保工(gōng)作(zuò)先進集體(tǐ)”等諸多(duō)榮譽。