風采展示 | 集團勞動模範：何豔春、劉曙光、劉強、楊玉澤、譚增良

★踔厲奮發 砥砺前行★

勞模風采

何豔春，男，1974年出生，湖(hú)南路橋一分(fēn)公(gōng)司黨委副書記、經理(lǐ)。他(tā)帶領團隊出實招、下實勁，實現了分(fēn)公(gōng)司業績目标穩健增長(cháng)、項目建設穩步推進、治理(lǐ)效能(néng)穩定提升。

身體(tǐ)力行保落實。2023年一分(fēn)公(gōng)司12個在建項目全面落實“雙管行動”，7個項目順利完工(gōng)，實現産(chǎn)值28億元，圓滿完成年度任務(wù)。踐行“大商(shāng)務(wù)”理(lǐ)念，指導項目方案優化，既節約了投入又(yòu)降低了施工(gōng)難度；推進碎石自産(chǎn)，與外購(gòu)相比節約成本效果明顯，助力公(gōng)司降本增效。

踐行匠心鑄精(jīng)品。在一分(fēn)公(gōng)司全面推行工(gōng)程首件制、“三級自檢、交叉巡檢”等制度和标準化建設，開展質(zhì)量“回頭看”。2023年公(gōng)司2個項目獲國(guó)家優質(zhì)工(gōng)程獎，3個項目獲湖(hú)南省優質(zhì)工(gōng)程獎，其中(zhōng)京德(dé)項目同獲湖(hú)南和河北兩省優質(zhì)工(gōng)程獎，多(duō)個項目因質(zhì)量優良、高效履約獲得業主表彰。

創新(xīn)引領強實力。堅持以科(kē)技(jì )創新(xīn)提高生産(chǎn)率，在項目積極推廣“四新(xīn)”應用(yòng)，獲業主組隊觀摩交流。2023年公(gōng)司榮獲全國(guó)QC成果大賽一等獎1項、三等獎1項，行業工(gōng)法大賽優勝獎1項；張官3A标試點推廣光面爆破等多(duō)項新(xīn)技(jì )術，在全省平安(ān)百年品質(zhì)工(gōng)程觀摩中(zhōng)作(zuò)交流發言。

潤物(wù)無聲育英才。注重人才隊伍年輕化、專業化，敢用(yòng)善用(yòng)重用(yòng)年輕人，全面落實“師帶徒”，開展青年員工(gōng)輪崗練兵。每年堅持為(wèi)一線(xiàn)黨員和青年員工(gōng)講黨課，用(yòng)“潤物(wù)細無聲”方式引導青年員工(gōng)向上向善、有(yǒu)畏有(yǒu)為(wèi)，一分(fēn)公(gōng)司一批批風華正茂的青年員工(gōng)正成為(wèi)項目建設一線(xiàn)的戰鬥主力。

“制心一處，隻争朝夕”，何豔春用(yòng)一顆對交通建設事業的奉獻之心，堅守诠釋了新(xīn)時代的勞模精(jīng)神。

劉曙光，男，1976年出生，湖(hú)南路橋通泰公(gōng)司黨委書記、執行董事，從事公(gōng)路施工(gōng)27年間，他(tā)務(wù)實擔當，銳意創新(xīn)，帶領多(duō)個項目創出優良業績，推動公(gōng)司提質(zhì)發展。

業務(wù)開拓再創新(xīn)高。緊密圍繞集團工(gōng)作(zuò)部署，帶領通泰公(gōng)司班子團隊調整經營思路，主動出擊，在抓好省内業務(wù)的同時，搶抓湖(hú)北、安(ān)徽等華中(zhōng)市場，并持續加強新(xīn)領域的業務(wù)拓展，先後中(zhōng)标芷江慶灣礦區(qū)、湖(hú)北鄂州機場等新(xīn)業務(wù)項目，2023年公(gōng)司新(xīn)承接業務(wù)再創曆史新(xīn)高。

生産(chǎn)管理(lǐ)質(zhì)效齊升。制定項目安(ān)全生産(chǎn)總體(tǐ)目标和關鍵節點計劃，跟蹤督導“雙管行動”落實執行情況。3個項目順利完工(gōng)，4個項目主體(tǐ)工(gōng)程完工(gōng)，2023年通泰公(gōng)司完成施工(gōng)産(chǎn)值31.34億元，快速建造水平得到有(yǒu)力提升，肯尼亞蒙巴薩項目獲2023年度中(zhōng)非經貿合作(zuò)十佳項目，湖(hú)北武松項目創全線(xiàn)五項第一，永零項目榮獲集團“雙管行動”優秀項目，多(duō)個項目獲業主年度目标考核第一名(míng)（A級），項目管理(lǐ)質(zhì)效全面提升。

創優評先成果豐碩。積極推進項目施工(gōng)标準化，深化技(jì )術、質(zhì)量管理(lǐ)，精(jīng)心打造品質(zhì)工(gōng)程。2個項目獲全國(guó)公(gōng)路交通優質(zhì)工(gōng)程獎、1個項目獲交通運輸部百年品質(zhì)工(gōng)程創建示範項目、2個項目獲“芙蓉獎”、4個項目獲省優質(zhì)工(gōng)程，湧現出省交通運輸先進個人、湘直工(gōng)匠、創新(xīn)達人等一批先進個人，創新(xīn)與品質(zhì)成為(wèi)驅動高質(zhì)量發展的不竭動力。

劉強，男，1986年出生，現任湖(hú)南路橋三分(fēn)公(gōng)司副經理(lǐ)兼益常擴容九标支部書記、項目經理(lǐ)。自入職以來，他(tā)積極主動投入項目建設，立足崗位攻堅克難，勠力推進項目管理(lǐ)創新(xīn)。

他(tā)帶領項目團隊嚴格落實集團“雙管行動”，以“強管理(lǐ)、防風險、創品牌、提效益”為(wèi)目标，在項目管理(lǐ)、安(ān)全生産(chǎn)、降本增效方面制訂了詳細的實施方案，并嚴格落實實施，均取得顯著成績。在集團“雙管行動”督導檢查工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，取得商(shāng)務(wù)成控評分(fēn)第一、人力資源第三、總分(fēn)第一的好成績，榮獲集團“雙管行動”優秀項目。

他(tā)善于結合項目施工(gōng)實踐開展技(jì )術創新(xīn)，帶領團隊榮獲全國(guó)公(gōng)路建設質(zhì)量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動成果大賽二等獎，并榮獲2023年湖(hú)南省優秀質(zhì)量管理(lǐ)小(xiǎo)組稱号，獲得第四屆工(gōng)程建設行業BIM大賽三等獎，承辦(bàn)2023年下半年全省高速公(gōng)路“平安(ān)百年品質(zhì)工(gōng)程”觀摩交流會，展現了項目一流的工(gōng)程品質(zhì)。

他(tā)結合項目生産(chǎn)實際推進黨建融合賦能(néng)，積極試點湖(hú)南路橋“四好四強”示範黨支部創建，推行“黨建+生産(chǎn)安(ān)全”“黨建+項目協調”等融合模式，着力打造一支戰鬥力強、模範帶頭的先鋒隊伍，營造了安(ān)全施工(gōng)、凝心聚力的良好氛圍。項目黨支部榮獲湖(hú)南省2023年建築業企業“黨建進工(gōng)地、支部建在項目上”标杆創建活動優秀項目部稱号。

劉強同志(zhì)将持續以奮發有(yǒu)為(wèi)的精(jīng)神，投入到公(gōng)司發展和項目建設當中(zhōng)，為(wèi)集團高質(zhì)量發展作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。

平凡初心書寫責任擔當

楊玉澤，中(zhōng)共黨員，高級工(gōng)程師，一級建造師，2009年參加工(gōng)作(zuò)，原湖(hú)南建投三建集團懷化分(fēn)公(gōng)司生産(chǎn)副經理(lǐ)，現任建投三建湘潭昱建倉儲物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)。

安(ān)全發展的“守護者”。參加工(gōng)作(zuò)以來，楊玉澤同志(zhì)始終堅守在項目一線(xiàn)開展工(gōng)作(zuò)。把好施工(gōng)技(jì )術關、質(zhì)量關，堅持監管、指導與服務(wù)并重。分(fēn)公(gōng)司36個月安(ān)全無事故，連續兩年承辦(bàn)懷化市級觀摩主會場，項目管理(lǐ)水平名(míng)列地區(qū)前列，紮紮實實地将項目打造成為(wèi)懷化地區(qū)的“建投名(míng)片“之一，2023年度獲評“湖(hú)南省建設加内容科(kē)技(jì )行業先進工(gōng)作(zuò)者“稱号。

創新(xīn)創優的“引領者”。觀摩活動楊玉澤同志(zhì)都會親自上陣指揮，現場有(yǒu)他(tā)披星戴月的身影，創優工(gōng)作(zuò)的背後，一盞久久不滅的燈陪他(tā)到深夜……楊玉澤同志(zhì)以工(gōng)匠精(jīng)神書寫着奮鬥者的故事，折射出建投“一流 創新(xīn)，誠正 奉獻”的堅守，激勵着分(fēn)公(gōng)司在技(jì )術創新(xīn)的道路上披荊斬棘、勇毅前行。

抗疫有(yǒu)為(wèi)的“逆行者”。在急難險重的任務(wù)中(zhōng)總能(néng)見到他(tā)的身影。多(duō)次創新(xīn)工(gōng)作(zuò)方法援助斜水塘社區(qū)抗疫工(gōng)作(zuò)，72小(xiǎo)時不眠不休援建芷江方艙醫(yī)院，被譽為(wèi)“新(xīn)芷江速度”，得到懷化市領導及省防控專家高度評價。2023年獲評懷化市國(guó)資委系統優秀共産(chǎn)黨員榮譽稱号。 

譚增良，男，漢族，1978年11月出生，中(zhōng)共黨員，現任G240滬昆高鐵韶山(shān)南站至湘鄉公(gōng)路工(gōng)程項目經理(lǐ)。多(duō)年來，他(tā)紮根施工(gōng)一線(xiàn)，工(gōng)作(zuò)積極主動，不畏艱苦，充分(fēn)發揮共産(chǎn)黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，用(yòng)責任與擔當，赢得了公(gōng)司上下的一緻好評和廣泛信任。

2023年10月，湘潭市委市政府對G240項目下達了年前确保主線(xiàn)基本拉通的目标，由于項目面臨線(xiàn)路長(cháng)、體(tǐ)量大、工(gōng)期緊、協調難、施工(gōng)環境差以及多(duō)雨水天氣等不利因素，這項任務(wù)的完成非常艱巨。在這樣的情況之下，他(tā)認真梳理(lǐ)項目急難愁盼問題，統籌一切資源要素，細化人員部署，開展“決戰決勝”勞動競賽，帶領70多(duō)名(míng)管理(lǐ)人員，組織近300名(míng)現場作(zuò)業人員，協調140餘台（套）機械設備及車(chē)輛，曆經30多(duō)天日夜鏖戰，解決和克服了一個個困難。一天一個樣、一周大變樣，用(yòng)一個月時間完成了近三個月的實物(wù)量，最終實現了市委市政府和業主對項目的預期階段性目标與要求，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展，實現“十四五”規劃目标任務(wù)做出了積極貢獻。