标兵單位 | 走進湖(hú)南建投五建集團

2023年，恰逢湖(hú)南建投五建集團建司70周年，建投五建緊緊圍繞高質(zhì)量發展基本思路，牢牢把握穩中(zhōng)求進工(gōng)作(zuò)基調，緊扣“擴規模、提質(zhì)量、創效益”主線(xiàn)，聚力項目管理(lǐ)提升，深入開展“雙管行動”，全面深化改革創新(xīn)，企業總體(tǐ)保持平穩發展态勢，經濟效益持續增長(cháng)。2023年，建投五建基本完成年度各項任務(wù)指标，其中(zhōng)實現利潤3.3億元，較上年同期增長(cháng)38.34%；獲中(zhōng)國(guó)建設工(gōng)程魯班獎2項，國(guó)家優質(zhì)工(gōng)程獎4項，市政工(gōng)程最高質(zhì)量水平評價2項等系列榮譽。

堅定不移促發展，綜合實力更加強勁

努力拓展“高大精(jīng)尖”、重點基礎設施、民(mín)生工(gōng)程等領域項目承接幅度，項目品質(zhì)得到充分(fēn)保障；适時調整深化區(qū)域布局，成立了海南分(fēn)公(gōng)司、華東公(gōng)司，大力拓展杭州、海南、重慶、武漢等省外市場。實施的響石廣場改造項目、銅川王益中(zhōng)學(xué)項目、巴中(zhōng)恩陽醫(yī)養園項目等投資項目年度運營期績效考核結果均為(wèi)優秀，資金回收有(yǒu)保障。所有(yǒu)在建項目全部納入“雙管行動”，實行目标管理(lǐ)，創效能(néng)力不斷提升；實施回款攻堅行動，“兩金”壓降成效顯著；加大審計整改力度，審計成果得到有(yǒu)效運用(yòng)；法律審查持續強化，風險防範關口進一步前移，法律風險源頭得到有(yǒu)效管控。

矢志(zhì)不渝優産(chǎn)業，發展質(zhì)量持續提升

始終錨定“投建營”一體(tǐ)發展戰略，推動各産(chǎn)業闆塊緊密圍繞公(gōng)司發展主業，形成特色發展态勢。裝(zhuāng)配式闆塊成功中(zhōng)标湖(hú)南首個裝(zhuāng)配式快速建造試點項目，成為(wèi)建投五建核心競争力的重要支撐。安(ān)裝(zhuāng)闆塊持續轉型發展，新(xīn)興業務(wù)占比58%，成為(wèi)公(gōng)司新(xīn)能(néng)源轉型的重要動能(néng)。設計闆塊建立健全施工(gōng)總承包标準化技(jì )術服務(wù)流程，成為(wèi)公(gōng)司全過程經營的重要一環。勞務(wù)闆塊取得突破，蓄力成為(wèi)公(gōng)司打造低成本競争力的重要支撐。醫(yī)養闆塊安(ān)甯療護建設取得實效，成為(wèi)公(gōng)司社會形象的一張名(míng)片。

持之以恒強黨建，黨的領導全面加強

嚴格落實黨委會前置研究程序，國(guó)企管理(lǐ)流程愈發規範；着力打造“兩融三強四提升”黨建工(gōng)作(zuò)矩陣，精(jīng)準施策推進基層黨組織建設，建投五建連續3年獲評湖(hú)南省建協“黨建進工(gōng)地、支部建在項目上”标杆創建活動先進企業，累計20個項目獲評優秀項目。深化“靠企吃企”問題專項整治，全員簽訂杜絕“靠企吃企”問題承諾書，所有(yǒu)在建項目部公(gōng)示《廉潔從業告知書》。圍繞“建司七十周年”主題，開展新(xīn)春遊園會、公(gōng)益植樹、職工(gōng)籃球賽、趣味運動會等系列豐富多(duō)彩的文(wén)體(tǐ)活動；組織開展書記有(yǒu)約、健康義診、文(wén)藝下項目慰問一線(xiàn)建設者等系列活動，進一步提升員工(gōng)歸屬感、獲得感、幸福感。

2024年，建投五建将認真貫徹集團決策部署，強化責任落實，提高執行效力，充分(fēn)發揮優勢，不斷做強做精(jīng)，增強核心競争力，奮力開創企業高質(zhì)量發展新(xīn)局面。