标兵單位 | 走進湖(hú)南建投交通國(guó)合公(gōng)司

2023年，湖(hú)南建投交通國(guó)合公(gōng)司積極推進轉型升級，深化改革創新(xīn)，整體(tǐ)發展呈現穩中(zhōng)有(yǒu)進、穩中(zhōng)向好的局面，各項工(gōng)作(zuò)取得了新(xīn)進展、實現了新(xīn)跨越。承接業務(wù)60.01億元，實現營收31.70億元，實現利潤8768萬元，連年保持超額完成年度三大目标任務(wù)的發展态勢。

堅持市場為(wèi)先，生産(chǎn)經營穩步提升

全面推進轉型升級，有(yǒu)效整合瀝青銷售鏈上下遊優勢資源，推進智能(néng)化制造基地建設，打造一流智能(néng)工(gōng)廠，促進數字化轉型；加速推進“工(gōng)貿聯動、以貿促工(gōng)”雙輪驅動戰略，簽署《中(zhōng)非腰果全産(chǎn)業鏈項目合作(zuò)框架協議》；以獨立經營或聯合體(tǐ)經營模式，在海外市場取得突破進展；保持連續多(duō)年省級“AA”級信用(yòng)記錄。交通國(guó)合公(gōng)司被授予“湖(hú)南省直單位五一勞動獎狀”、交通運輸部“公(gōng)路水運工(gōng)程建設領域守信典型企業”、湖(hú)南省中(zhōng)非經貿合作(zuò)促進研究會“中(zhōng)非經貿合作(zuò)十佳單位”。

堅持深化改革，企業治理(lǐ)活力迸發

現代企業治理(lǐ)體(tǐ)系逐步完善，股權資質(zhì)管理(lǐ)有(yǒu)效優化，信息化建設有(yǒu)序推進，明确“一雲一平台三應用(yòng)”的建設目标；十四五規劃中(zhōng)期修編順利完成，精(jīng)益供應鏈體(tǐ)系建設成功啓動。

堅持創新(xīn)求強，科(kē)研攻關成效顯著

2個省級科(kē)技(jì )創新(xīn)研發平台分(fēn)别通過省住建廳和科(kē)技(jì )廳認定，全年新(xīn)增授權6項發明專利、18項實用(yòng)新(xīn)型專利、1項軟件著作(zuò)權，有(yǒu)效專利達到99項。永零路面二标項目獲評集團年度“創全優工(gōng)程”項目。

堅持夯實管理(lǐ)，發展質(zhì)效優化升級

人才支撐持續增強。切實推進幹部隊伍年輕化；加強項目經理(lǐ)庫等五庫建設，建立項目經理(lǐ)五級管理(lǐ)體(tǐ)系；與湖(hú)南交通職業技(jì )術學(xué)院校企共建“湖(hú)南交通工(gōng)匠學(xué)院”。制度建設不斷完善。制定、修改制度161項，是集團内第一家完成制度建設的二級公(gōng)司。雙監管體(tǐ)系全面落實。把握投資關鍵環節，落實投資立項要件制，集團授權決策權限内決策堅持“兩上董事會”。雙管行動穩步推進。超額完成集團“雙管行動”年度示範項目創建率，衡永路面二标獲評集團雙管行動優秀項目。财務(wù)管控切實抓強。發行供應鏈資産(chǎn)證券化票據，取得13家銀行綜合授信。降本增效成效顯著。加強成本歸集與過程管控。

堅持黨建引領，發展合力更具(jù)動能(néng)

擰緊思想“總開關”。組織中(zhōng)心組學(xué)習15次，班子成員深入基層一線(xiàn)切實為(wèi)基層解決困難和問題。打造“兩融三強四提升”黨建工(gōng)作(zuò)矩陣，深入開展“一月一課一片一實踐”活動。凝聚榜樣“正能(néng)量”。緊扣“建投有(yǒu)我 我必建功”主題主線(xiàn)，多(duō)維度講好國(guó)合故事，确保宣傳工(gōng)作(zuò)與企業發展同頻共振。打好群團“組合拳”。以“安(ān)康杯”競賽和“工(gōng)匠人才創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”為(wèi)平台，通過“五小(xiǎo)活動”、技(jì )能(néng)比武等提升員工(gōng)素質(zhì)和技(jì )能(néng)。加強統戰工(gōng)作(zuò)，培育“青”字号品牌。鋪設規紀“高壓線(xiàn)”。持續開展“清廉國(guó)合”建設，以“文(wén)化養廉、管理(lǐ)守廉、引導促廉、履責保廉”推進清廉國(guó)合在項目落地生根。