風采展示 | 集團勞動模範：歐豔梅、喻娟娟、彭姣

★ 踔厲奮發 砥砺前行 ★

勞模風采

歐豔梅，湖(hú)南建投中(zhōng)湘美好公(gōng)司黨委副書記、紀委書記、工(gōng)會主席、職工(gōng)董事。

她身兼多(duō)職，無論是挺膺擔當的關鍵時刻，還是細水長(cháng)流的平凡歲月，她都用(yòng)專業和執着，诠釋着“湖(hú)南建投人”的擔當和使命。作(zuò)為(wèi)黨委副書記，她勤勉履職、兢兢業業，積極為(wèi)打造“紅色物(wù)業”黨建特色品牌發力，推動黨建工(gōng)作(zuò)與企業生産(chǎn)發展進一步融合提升；作(zuò)為(wèi)紀委書記，她清廉公(gōng)正、嚴于律己，将忠誠幹淨擔當作(zuò)為(wèi)始終不渝的追求，堅決落實黨風廉政的建設要求，為(wèi)推進公(gōng)司“清廉美好”品牌建設貢獻力量；作(zuò)為(wèi)工(gōng)會主席，她事無巨細、親力親為(wèi)，及時為(wèi)職工(gōng)解決急難問題，給予職工(gōng)關愛關懷，當好職工(gōng)信賴的“娘家人”，辦(bàn)好職工(gōng)“暖心事”；作(zuò)為(wèi)職工(gōng)董事，她堅守初心、有(yǒu)位有(yǒu)為(wèi)，始終以保障職工(gōng)利益為(wèi)宗旨，深入基層傾聽群衆聲音，關注職工(gōng)思想動态，為(wèi)職工(gōng)謀幸福，為(wèi)企業謀發展。

奮楫争先，是她逐夢的腳步；實幹笃行，是她前行的方式。入司近30載，她業務(wù)紮實、工(gōng)作(zuò)出色，憑借着自己的專業能(néng)力在物(wù)業行業發光發熱，曾先後獲得“三八紅旗手”“優秀共産(chǎn)黨員”“湖(hú)南建設投資集團有(yǒu)限責任公(gōng)司勞動模範”等榮譽稱号，得到公(gōng)司上下一緻好評。

喻娟娟，1987年生，中(zhōng)共黨員，碩士研究生，現任湖(hú)南省第八工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司投資營銷部部長(cháng)，曾獲2016、2017年度湖(hú)南建工(gōng)集團“先進工(gōng)作(zuò)者”，2021年度建投八建“勞動模範”等榮譽。

勤奮認真，業務(wù)能(néng)力不斷提升。作(zuò)為(wèi)投資營銷戰線(xiàn)的一員，她始終以高标準嚴格要求自己，不斷精(jīng)進自身專業能(néng)力，努力學(xué)習熟悉行業政策、辦(bàn)法及流程體(tǐ)系，在投資營銷項目方案、紅線(xiàn)底線(xiàn)、風險把控上下功夫。面對競争激烈的市場環境，她和營銷團隊一道竭力落實公(gōng)司關于營銷拓展的戰略部署，沖鋒在前、逆勢而上。2023年，建投八建實現公(gōng)司承接工(gōng)程量87.01億元，同比增長(cháng)37.94%。

履職盡責，管理(lǐ)水平不斷提高。作(zuò)為(wèi)建投八建營銷部門負責人，她積極推動營銷立項、營銷激勵、資質(zhì)管理(lǐ)、投資管理(lǐ)等制度的出台，完善管理(lǐ)管控體(tǐ)系建設；統籌設立華南、江西、衡陽等省内外營銷辦(bàn)事處，不斷夯實“部門-分(fēn)公(gōng)司-辦(bàn)事處”營銷體(tǐ)系，優化營銷區(qū)域布局；積極落實大客戶管理(lǐ)維護工(gōng)作(zuò)，提升服務(wù)能(néng)力，客戶項目占比連年提升；強化營銷人員培訓培養，夯實營銷拓展和管理(lǐ)責任，不斷提升營銷積極性。

她的不懈奮進充分(fēn)體(tǐ)現了勞動模範的精(jīng)神風貌，為(wèi)公(gōng)司廣大職工(gōng)樹立了榜樣。

彭姣，湖(hú)南建投集團财務(wù)管理(lǐ)部副部長(cháng)。她始終堅持把财務(wù)管理(lǐ)創新(xīn)和信息化建設當做自己最熱愛的一份事業，用(yòng)自己的熱情去擁抱它，去和它一起成長(cháng)，始終堅信隻要初心不變，勇于擔當，敢于接受挑戰，積極開拓創新(xīn)，定能(néng)披荊斬棘，直挂雲帆。

她負責集團财務(wù)信息化工(gōng)作(zuò)七年，七年來，她不舍晝夜，不懼困難，帶領集團财務(wù)信息化從向别人學(xué)，到現在行業領先。前後走過了資金管控、财财融合、财業融合到現業财融合四個階段。

2022年，結合集團的業務(wù)特征和戰略管理(lǐ)需要，提出在集團建立智能(néng)事項會計管理(lǐ)體(tǐ)系新(xīn)思路，創建了基于業務(wù)事項驅動的“端到端”場景化的“N+1+523”智能(néng)事項會計管理(lǐ)體(tǐ)系模型。并與集團的數據标準和内控全面融合，對事項會計體(tǐ)系建模，同時創新(xīn)全面預算管理(lǐ)模式，建立全業務(wù)報賬平台和“兩池并行，多(duō)級管理(lǐ)”的司庫管理(lǐ)模式，建立“雙票池+内部稅務(wù)局”的智能(néng)稅務(wù)系統和“兩級”财務(wù)共享管理(lǐ)集群。通過系統的建設，全面提高财務(wù)工(gōng)作(zuò)效率，優化财務(wù)組織結構，夯實集團數據實時、多(duō)維和智能(néng)化，為(wèi)實現集團對數據精(jīng)細化管理(lǐ)和财務(wù)價值轉型賦能(néng)。